性分析报告》后，
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f立项管理过程V10
填写《评审申请单》向评审管理部门提出可行性分析评审申请。可行性分析评审采用“技术评审会议”的方式（详见《评审规程》）：
评审组织人：评审管理部门评审组成员可考虑但不限于以下角色：
a业务专家、技术专家b营销管理部门代表c实施维护部门代表d财务部门代表e项目管理部门代表f人力资源部门代表g关联产品项目的代表h部门分管领导iQA工程师：负责对评审过程的规范性进行监控；输入：可行性分析报告、相关附件输出：评审报告、评审问题跟踪表检查单：可行性分析评审检查单
根据评审结论进行不同的处理：若评审结论为通过，则评审管理部门发布评审报告，进入83；若评审结论为有条件通过，则返回筹备组修改后再评审；若评审结论不通过，则由项目管理部门和评审管理部门将评审未获得通过的《项
目建议书》、《项目可行性分析报告》进行分类归档管理。
83立项申请
各立项申请机构向指定的部门提交立项申请与相关资料，其中立项申请表应同时提
供纸质与电子介质各一份：
项目类型
提出机构
受理部门
需提供的资料
产品开发类与研发类项目筹备组项目管理部门项目建议书
可行性分析报告
立项评审报告（如进行可行性
分析评审）
立项申请表
维护开发类
项目所属部项目管理部门立项申请表
门或项目组
可行性分析报告附表（表54）
合同开发类
销售管理部项目管理部门合同或意向合同中的开发条款
项目建议书（以意向合同为依
据时必选）
立项申请表
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实施类集成类
销售管理部信息中心
项目实施部门合同或相关备忘录项目实施申请表
项目管理部门合同（若有合同时）立项申请表可行性分析报告附表
84立项评审
项目管理部门项目实施部门根据所接收到的立项申请资料，以及项目的类型、规模、市场重要性等信息，选用不同的评审方式进行评审。评审方式有：
841审批
以下几种类别的项目直接采用“审批”方式：
项目类型
表格
审核人审批人
备注
实施类项目
项目实施申请表
项目实施部门若项目实施申请表中提出营销管理部门有新需求需要开发，项目
实施部门应与开发项目组
确认能够提交的时间后，
再批准立项
集成类项目
立项申请表
维护开发类项目立项申请表
已通过可行性分析评审的产品开发类、产品研发
立项申请表
项目管项r