目组营销管理部门财务部门部门分管领导
QA工程师
和集成类项目的：１）接受立项建议２）成立项目筹备组，组织完成项目可行性分析３）受理立项申请、组织立项评审、公布立项信息４）进行项目信息存档、备案负责实施类项目的：１）受理立项申请２）组织立项评审活动，确定评审结果３）公布立项信息４）进行项目信息存档、备案１）提出立项申请２）提供立项申请所需要的资料参加项目立项评审，对项目的市场前景、销售利润进行分析参加项目立项评审，对项目的投资效益进行分析１）审批立项评审结果２）审批立项结果３）提供项目所需的资金、资源检查立项管理过程执行情况
5入口准则
项目立项工作可以来自于内部申请与外部需求触发两种情况。１）外部需求触发项目立项：
来自客户需求：当客户存在合作意向和业务需求，产生立项需求；市场趋势：根据公司对市场发展趋势的分析、对市场新需求的调研和评估，
而产生的立项建议；根据公司产品线的定位与发展需求，提出的立项建议；２）内部申请：由公司高层、研发部或项目组根据内部需求直接提出立项申请；产品开发类项目或合同开发类在项目结项后转入维护开发时。
6输入
《项目建议书》（产品研发类项目产品开发类项目合同开发类（意向合同）为必选）
合同（合同类项目必选）《立项申请表》《项目实施申请表》
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f立项管理过程V10
7流程图
立项管理流程分四个阶段：“项目建议”、“可行性分析”、“立项评审”和“项目公告阶段”，如图所示：
项目建议书
外部需求内部申请
采纳项目建议
是成立筹备组是
进行可行性分析
否
通过
评审
需修改
立项申请
评审
可行性分析
需修改
否决
立项评审
否
结束
否决
同意项目公告
立项公告立项信息等
图1：项目立项过程示意图
8主要活动
除产品开发类项目、产品研发类项目、合同类开发项目（意向合同）外，其它项目从本章节83开始实施。
81立项建议
项目管理部门接受到《项目建议书》后，根据项目情况，采取以下措施之一：不采纳立项建议，将建议书备档保管，并回复申请人；采纳立项建议，但须进行可行性分析以再确定是否立项，进入82可行性分析；采纳立项建议，直接进入83立项申请阶段，要求申请部门提交立项申请。项目管理部将受理意见直接体现于《项目建议书》并反馈给建议人。
82可行性分析
项目管理部门组织成立项目筹备组，由筹备组负责编制《项目可行r