目管理部门理部门分管领导
类和合同开发类
项目
直接审批过程详见《评审规程》中的“审批”方式。
842会签
工作量在20人月以下的合同开发类、产品研发类、产品开发类项目采用“会签”的方式评审，会签过程详见《评审规程》。由项目管理部门将《立项申请表》提供给营销管理部门、财务部门、研发部门、实施维护部门分别填写评审意见，然后综合各位成员的意见得出评审结论，并提交部门分管领导签批。各部门的评审重点如下：
营销管理部门：从市场需求与销售利润角度做出分析与评价财务部门：评价项目预算是否合理，以及从资金运作上是否能够支持项目研发部门：评价项目范围是否明确，与现有系统项目是否交叉实施维护部门：是否存在上线时间的要求，与现有系统项目是否交叉
XXXX公司版权所有
第8页共11页
f立项管理过程V10
843会议评审
工作量在20人月以上的合同开发类、产品研发类、产品开发类项目由项目管理部门负责按“会议”的方式进行立项评审，讨论并确定项目的范围与目标、实施方案、可行性、市场前景、利润空间等，会议评审过程详见《评审规程》的“会议”方式：
评审组织人：项目管理部门评审组成员可考虑但不限于以下人员：
a项目管理部门代表b研发管理部门代表c关联项目代表d客户代表e项目组代表f实施维护部门g部门分管领导hQA工程师输入：立项申请表、立项建议书、相关立项资料输出：评审报告检查单：立项评审检查单由项目管理部门将立项的《评审报告》作为《立项申请表》的附件提交部门分管领导审批。多项目决策或项目多方案选择的时候，应引用《决策分析和决定过程》进行决策分析。
844评审确认
通过评审并批准立项的项目则进入85执行；未批准立项的项目由项目管理部门项目实施部门负责将那些未获得批准的立项信息进行分类归档管理。
85立项公告与项目组组建
851项目编号
由项目管理部门项目实施部门为立项项目分配项目编号。编号规则如下：实施类项目：项目命名规则客户中文简称_产品中文名称_项目内容
举例北京银行_综合业务平台_TTT模块项目编号规则项目类别标识_客户拼音简称_序列号
举例A_BJYH_0001（北京银行第一个实施类项目）说明客户拼音简称应避免重名其它类的项目：
XXXX公司版权所有
第9页共11页
f立项管理过程V10
项目命名规则产品中文名称〔期数〕或者英文简称〔期数〕
举例XX办公管理系统（五期）
项目编号规则项目类别标识_产品英r