9852立项公告10853项目组组建10
9
输出10
10
出口准则10
11
引用文档11
12
使用模板11
XXXX公司版权所有
第3页共11页
f立项管理过程V10
1目的方针
通过规范公司立项流程，确保项目立项基于合理的分析、科学的决策，确保项目能够顺利实施，并为公司实施项目管理建立基础。
公司所有项目都要进行立项管理，对项目立项信息进行分析与评审，确保项目资源的获取，保证能够科学合理的立项决策。
2范围
本文件适用于公司的产品开发类、产品研发类、合同类开发、维护开发类项目、实
施类项目的立项管理。各类项目定义如下：
项目类型
说明
产品开发类项目满足以下任一条件进行开发且产品有可能多个客户使用的项目均为开
发类项目：
１）以前从未开发过的系统；
２）不存在或基本不存在可复用的技术、模块，或业务逻辑、体系结
构等或者在原产品上进行大的结构性调整。
３）在公司已有的成熟产品或可复用模块或技术基础上，根据业务需
要和客户需求，新增独立业务模块，且开发工作量超过10人月。
产品研发类项目满足新行业需求或采用了新技术，需要在立项阶段进行原形开发的项
目，开发工作量超过5人月。
维护开发类项目为公司已有的成熟产品提供维护开发服务，根据客户需求或者业务需
求，在已有模块功能上提供补丁、实现新需求、发布新版本的项目。
合同开发类项目根据某个单一客户的需求，以合同意向或合同为基础成立的以需求实
现为主的定制开发产品的项目。
实施类项目
根据已有的公司成熟产品根据合同要求对特定用户进行产品实施的培
训、安装、调试及技术支持工作，以实现在行业的推广应用的项目。
3术语
无
4角色与职责
角色部门评审管理部门项目管理部门
职责组织可行性分析评审，提交评审报告负责产品开发类、产品研发类、合同开发类、维护开发类项目
XXXX公司版权所有
第4页共11页
f立项管理过程V10
项目实施部门
立项申请部门项r