人才梯队建设激励（详见《梯队培养导师辅导机制》）
根据考核结果，对培养导师实施激励，共分为以下四类：
A类：考核结果为优秀（95分以上，后期得以晋升，奖励培养导师2000元）
B类：考核结果为合格（80分以上，后期得以晋升，奖励培养导师1000元）
C类：考核结果为合格（65分以上，继续给予培养，奖励培养导师0元）
D类：考核结果为不合格（65分以下，取消梯队培养资格，罚款培养导师1000元）
培养费用投入及约束机制
1、高层人员：每人每年核定培养费用上限3万元。每15万需服务一年，即：15万每年，
以此类推换算。
2、针对中层人员：每人每年核定培养费用上限2万元。每1万需服务一年，即：1万每年，
以此类推换算
3、针对中公司骨干人员：每人每年核定培养费用上限1万元。每05万需服务一年，即：
05万每年，以此类推换算
考虑企业为被培养人付出的培养成本（时间成本、实践成本、费用成本），须与公司签订相
关培训协议，并顺利取得各项培训或培养合格通过认证，否则，按照协议规定进行一定的赔
学习是成就事业的基石
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