况及解决过程，能否说来听听？32能举一个最能体现你解决问题能力的事例吗？我想听具体的事例41在这几年管理中，有没遇到过合作性较差、很难相处的下属？你是如何处理的？42在工作中，作为主管，经常会向下属反馈一些信息，哪些信息你会觉得不好意思开口？51你认为培养下属的最好方式是什么？你是怎么做的？52你用什么方法让你下属承担超过他能力的工作？举个例子吗？61能否举一个最能证明你决策能力的事例？71你如何理解责任心？举一个你认为最能体现你在工作上责任心的事例，好吗？81对你来讲，什么样的学习形式或方法最有效？你用这种方法学习了哪些新知识？82现在外面的知识更新很快，你用什么方法使自己跟上这个步伐？91最工作中，你最关注什么？92上一家公司，哪些方面没有实现你的期望或梦想？
f研发技术行政人力财务生产
1、专业能力2、严谨性3、创新能力4、挫折承受能力1、专业能力2、计划性
3、解决冲突能力4、沟通能力
11你认为你所从事的这个行业，专业技术能力体现在哪些方面？或者说技术好与不好表现在哪些方面？12你能否举一个你解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例，能否说说当时的情况及你是如何解决的？21你如何理解严谨性？举个最能证明你平时工作中严谨的一个事例？31在这几年工作中，当你面对市场或成本的压力时，你是如何解决的？能否举一个你创造性解决问题的事例？32作为研发人员，我觉得创新能力很重要，能举一个最能证明你这方面能力的事例吗？我想听具体的事例。41在工作中有无这样的经历，设计的产品试制时失败了很多次，但通过努力最终成功了？能否说来听听？42对技术人员来讲，工作中碰到的最大挫折是什么？你是怎么看待的？11你觉得行政管理的控制点主要在什么方面？你是怎样去控制的？12你认为人力资源的专业度体现在什么方面？哪几个模块比较精通？21你是如何来安排整个部门的月工作、周工作乃至每天工作的？
2223每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备？为什么？31人力资源部（行政部）经常需要处理很多冲突，举一个你最成功的解决冲突的案例可以吗？41你如何理解沟通？良好的沟通应该具备什么条件？42举一个最能证明你沟通能力的事例？
1、专业能力2、分析能力3、计划性4、职业稳定性
1、目标导向
11同样是财务经理，你觉得专业能力高低主要区别在哪些方面？12你如何理解内控？21最近几年工作中，有没这样的事例，老板采用了你提供的有关财务方面建议，给公司带来了r