年度考核
年终考评及奖励方案
一、目的1、客观、准确地衡量与评价各个部门及员工2018年度工作情况。2、有效衡量公司战略目标完成情况及内部管理情况。3、为员工的年度绩效奖金发放、奖惩等提供有效依据。4、规范绩效管理，激励员工提高工作效率。
二、考评原则公平考核、公正考核、客观考核。
三、考评对象截止2018年12月31日已转正的员工，进入公司未满3个月的（包括试用
期时间）另有规定，不纳入考核办法。四、考评办法
考核对象
考核人
考核时间
成绩计算方式
说明
副总经理
部门经理
部门副经理、主管
董事长副总部门经理
基层员工部门经理
五、年终奖奖励方案
2019年1月10日前2019年1月16日前2019年1月23日前
2019年1月30日前
年终考核成绩工作指标分数60软性指标分数40；
1、年终考核成绩由上级评定；
2、年终考核依据为每人提交的年终工
作总结；3、年终工作报告必须按规定格式、在规定时间内上报，否则视为自动放弃参与
年终评定。
方案一：以部门为单位，按照所占奖金总额的比重分配
岗位
年终奖金占奖金总额的比例
奖金总额
公式
副总经理
来源一：公司全体员工全年工资部门奖金奖金总额所
20
的2030
占比例分数系数
f年度考核
工程部综合部财务部营销部对外联络部
20
来源二：2018年预期收益110
员工个人奖金部门奖
15
来源三：固定数额1020万
金÷部门全体人员总分
个人分数
15
来源四：2018年盈利收入的15
110
15
方案二：以个人月工资为标准，按照年终考核成绩而定1、普通员工个人奖金工资倍数月工资个人考核分数÷100；2、部门经理奖金工资倍数月工资部门考核分数÷100；3、副总经理奖金由董事长根据成绩发放。建议奖金奖金总额个人考核分
数÷100。4、工资倍数的评定标准包括：标准一：入职时间，入职01年1倍工资；入职12年的15倍工资；入职
2年以上两倍工资；标准二：个人贡献度，以部门为单位分配名额，比例为：1倍工资30，15
倍工资40，2倍工资30，部门经理不计算在内；部门经理的工资倍数没有名额限制，由副总直接评定（人数四舍五入）。六、说明
1、员工2018年内请假累计60天（含）者，年终奖在评定相应的数额后自动减半；请假累计90天（含）者不参与本年度年终奖的评定（享受带薪休假的时间不计算在内）。
2、在2018年12月31日前尚未转正的不参与本年度年终奖的评定，如需提前转正需董事长审批。
3、进入公司未满3个月的（包括试用期时间），一律发放2000元作r