工程师和通知业主；8、及时向业主报告质量状态、质量趋势及影响质量的因素；9、督促承建方搞好安全生产：
a）审查承建方的安全保证体系和安全保证措施；
fb）检查施工技术措施是否安全可靠，必要时提出改进意见；c）检查安全技术措施是否落实，安全生产方面口头补充内容详见《建筑法》P10；d）对存在的不安全因素提出整改要求；
所有报监理抽查核验的工作，施工单位均必须严格自检，并保证符合设计和规范要求，否则监理不予核验。因存在问题，监理核验不通过，由此而引起的工期延误和费用损失均由施工单位承担。监理单位旁站、巡视、平行检验要以督促施工单位质量保证体系正常、有效运转为重点。进度控制：
审核施工进度计划：在审查过程中发现问题，应及时向承建方提出书面意见。对于重大问题应及时向业主汇报。施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是经后处理承建方提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据；编制和实施施工进度计划是承建方的责任，监理工程师的审查或批准，并不解除承建方对施工计划的任何责任和义务。监理工程师可以提出一些建设性的意见，为承建方保证实现合同规定的进度目标提供帮助，但不应当强制地干预承建方的进度安排，或支配施工中所需要的劳动力、设备和材料；选择合适的时机下达开工令；协助承建方实施进度计划；监督施工进度计划的实施，监理工程师要及时检查承建方所报送的施工进度计划报表和分析资料，核实所报送的已完成的项目的时间和工
f程量。同时应将实际进度和计划进度进行比较，经判断一否出现进度偏差。如果出现，应分析其影响及其产生的原因，以便研究对策，提出纠编措施，必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整；组织现场协调会进行进度计划协调和管理；6、签发工程进度款支付凭证；7、审批工程延期（按照规定，如果由于承建方以外的原因造成工程拖延，承建方有权提出延长工期的申请）；做好工程进度记录（包括形象进度），记好监理日志，每月向业主提供进度报告；9、审批竣工申请报告，协助业主组织竣工验收；10、促承建方办理工程移交手续。（三）投资控制：1、熟悉设计文件、标底标书，分析合同价构成因素，明确投资控制的重点；2、审查承建方提出的施工组织设计和施工技术方案，必要时提出改进意见；3、督促各方认真履约合同，防止因违约而造成对方索赔；4、按照合同的有关规定审核设计变更；核批索赔文件；及时对已完工程计量验方，并签署工程付款r