23日即可在现场办公。施工现场施工道路一周内完成，具备通车条件。施工管理资料目前已经完成部分方案的编制、施工组织设计、临建、土方、基坑维护、井点降水、塔吊安装施工方案已经完成。目前急需业主解决与协调事宜：尽快提供设计图纸。尽快提供原始地貌坐标。尽快提供征地范围红线。建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：建设单位要求：建设单位要求施工单位严格按规范、合同约定控制好质量，要求增加质检人员。严禁分包现象。加强现场安全管理，确保安全无事故。
f总监理工程师提出的意见和要求：承建单位应尽快完成开工前的准备工作，并报验通过下列内容：
①工程施工组织设计②工程用材料和设备③项目部施工安全管理体系和质量保证体系。④专项施工方案⑤施工测量⑥安全应急预案。且需提供下列附件①项目经理部管理人员情况一览表及有关证件；②进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表；③工长与特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件；④施工合同对以上3条内容的对应要求；主要管理人员尽快到位，尽快将有关资料包括工程开工报审送至监理部。（3）切实做好施工人员的各项技术交底及安全培训工作。（4）所有的文件须用贵州省四版表式。六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：（一）质量控制：1、熟悉图纸，掌握质量控制的技术依据；2、在施工过程中，进一步考核承建企业的资质，了解其真实质量控
f制能力；a对承建方的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始
终发挥良好作用。如在施工中发现不能胜任的质量控制人员，将要求承建方予以撤换；当其组织不完善时，应督促其改进、完善；
b监督与协助承建方完善工序质量控制使其将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；做好主要原材料的质量控制，要认真检查产品合格证，并按照规定现场抽样送检。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入现场和投入使用；4、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽前应进行验收和办理签证，对重要工序要旁站监理对分部分项工程和单位工程质量评定签署监理意见；5、对施工测量、放样等进行检查，发现问题应及时通知承建方纠正，并做好监理记录；6、督促承建方严格按照承包合同、设计文件的要求进行施工，对工程重要部位、主要环节及技术复杂的工程重点加强检查；7、督促承建方按规定处理质量问题和一般的质量事故，对较大的、重大的质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理r