凭证；定期对工程费用进行分析，提出应对措施，向业主报告工程投资动态情况；
f审查工程结算。安全管理：安全管理的主要内容
（1）、协助建设方在建设过程中履行基本建设程序，审核与安全有关的施工技术资料，配合工程建设正常开展。
（2）、督促施工单位从组织上、管理上执行国家、地方、行业的有关安全管理法规和政策，督促施工单位制定和完善合理的安全生产的规章制度和操作规程。
（3）、审查承包单位安全管理机构、安全人员落实情况；检查安全网络、安全措施落实情况；
（4）、协助施工单位实施现场的安全管理工作，如对工人进行安全生产教育、安全技术培训、分析和处理安全事故等。
（5）、审核施工单位施工组织设计、施工方案和施工安全防护设计等工作，保证施工安全防护的合理性和可靠性。
（6）、审核现场施工的新工艺、新技术、新材料、新设备的安全性、稳定性，并对其有关强度、使用年限、操作要求等指标进行调查和分析。
（7）、经常检查施工人员的各种上岗证件，对于任何违规操作的行为坚决给予制止和惩罚。
（8）、协助施工单位对现场的不安全因素进行研究，及时排除施工隐患，防患于未然，避免安全事故的发生。
（9）、坚持日常的现场安全巡视、例会、检查和验收等制度，严
f格把好工程项目的安全质量关（10）、做好安全资料记录、收集、归档工作。
（五）监理工作制度1、监理方与承建方的信息往来，均以书面文字传递为准，口头指令事后也均以文字追述。有关表式按贵州省建设厅统一制定的第四版本施工阶段监理现场用表执行；2、监理会议制度
工地例会是业主方、监理方、承建方、设计方等参与工程建设的各方沟通信息的重要渠道，有关各方接到通知后务必准时出席。在施工进程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，业主方代表、管理公司、承建方项目经理及技术负责人，监理方有关人员应按时参加。通常会议内容为：a）检查上次协调会决定的执行情况b）讨论研究本次会前施工中存在的问题及对策；c）协调各方关系；d）重要的分部分项工程结束后，检查总结该分部分项的目标控制情况。图纸会审和技术交底制度
在工程开工前，项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底会，对设计图纸进行会审，避免图纸中的差错和遗漏。同时要督促、协助设计方向承建方进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），做出书面会议纪要。
f4、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承建r