姓名
一、季度考核指标
指标类别
绩效指标
关键绩效指标
深圳市时尚德源文化传播有限公司2016年第二季度绩效考核表
部门
岗位名称
考核周期
2016年4月1日2016年6月30日
主要内容及实施步骤
权重目标值
评分标准
达成情况
自评直属上10司评分
分析说明
合计
0
0
备注说明：1关键绩效指标个数4个，支持上级目标，并与直属上司确认，季度考核指标临时重大工作事项考核指标各项目比重自主调节，但指标比重总和不超过整个绩效考核指标的75，建议指标权重以5的整数倍增加；2权重：代表该项目占用季度时间的比例或者是该项目占总体绩效的百分比。3目标值：是指考核项目所达到的结果，目标值尽可能是定量的，且必须遵循SMART原则，即是具体的Specific、可衡量的Measurable、目标有挑战性，但可达成Acceptable、与组织目标、工作职责相关Releva
t、有时限要求Timebased；4与组织目标、部门主要工作任务及工作职责相关
二、临时性重大工作事项
指标类别
考核项目
主要内容及实施步骤
权重
评分标准
达成情况
自评直属上10司评分
分析说明
临时性重大工作事项
合计
0
0
f深圳市时尚德源文化传播有限公司2016年第二季度绩效考核表
姓名
部门
岗位名称
考核周期
2016年4月1日2016年6月30日
备注说明：临时性重大工作事项即是上级临时指派的工作项目或任务；季度考核指标临时重大工作事项考核指标各项目比重自主调节，但指标比重总和不超过整个绩效考核指标的75，建议指标权重以5的整数倍增加；
第一及第二项小计
0
0
三、综合素质15，各分项分别为5分
指标类别
综合素质
考核项目团队士气组织协调团队培养
定义及说明
评分标准
达成情况
在公司内，所属部门士气高昂，得到其它部门的任何，促使公司目标达成
在有限资源的情况下，高效组织相关工作的开展
充分发挥团队成员的优点及长处，有效培养核心人才
1部门员工经常主动加班加点，为公司无私奉献，士气高
昂，经常提前或超出期望完成原定目标；45分；
2部门员工较少主动加班加点，士气一般，能够按照公司
要求完成原定目标；23分；
3部门员工极少主动加班加点，士气低落，经常延误，极
少项目达到预订目标，影响整体工作开展；1分；
1能够主动、及时反馈及沟通协调，充分利用人力、物力
资源，经常发现问题并提出整改意见并落实执行。45分
2大多数情况下能够主动、及时反馈及沟通协调，偶尔发
现问题并带动团队落实执行；23分；
3极少数情况下能够及时反馈及沟通协调，且极r