绩效考核结果，决定提薪的幅度。5、奖励。为激励员工士气，能使获得对应于所做的贡献，可参照绩效考核结果进行额外奖励。第九条绩效考核结果申诉被考核人若对绩效考核结果存在异议，可向总经理办公室提出申诉。第十条其他事项本制度自2011年9月1日起颁布实施。
f本制度由总经理办公室负责解释。
类别项目
考核项目
标准分
自评分
部门负责人
分管领导
总经理
绩效考核表
f重要任务（45）
岗位职责（30）
工作态度（15）
总经理办公会部署任务专项工作方案批办重要事项
具体岗位职责中描述的相关工作内容工作的主动性工作的积极性工作的合作性
准时按质完成公司或领导交办的任务
无未经批准擅自外出
综合考评
（10）
保持工作、生产、生活的清洁卫生工作时间未做与本职工作无关的事如闲聊绩效考核表每月2日前准时上交考核人准确提供考核数据其他无违反公司制度其他规定
出勤记录加扣分（1分）
合计
分管领导评价：
加减分原因：
总经理评价：
15分15分15分
30分5分5分5分2分1分1分1分1分1分2分全勤
病假
事假迟到、早退缺勤
表扬加分（15分）差错扣分（15分）
通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
总经办评价：
分
注：1、出勤：病假不扣分；事假扣02分天；迟到、早退03分次；缺勤每次扣1分；全勤1分。2、奖惩记录由被考核人填写，并注明加减分原因；出勤记录由考核人填写。3、考核分数由被考核人和考核人合计分数后先后填写。4、对于各数据提供部门，数据要提供准确、有效，若发现所提供数据失真，该项得分为0，同时在最后总分上加扣该项总分。5、总经理办公室综合各项分数和评价之后，做出最后考核分数。6、加减分原因由被考核人填写，考核人核实。
被考核人：
部门：
岗位：
考核日期：
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