据员工每月绩效核发。2、档位及计算方法基数：绩效考核基数为：基本工资。比例：绩效考核比例详见档位表。方式：以基数为底数，以基数25为顶数，以绩效考核的结果按比例扣除。档位表：
档位
分值
绩效比例
备注
A
90分或以上
25
B
75分～89分
15
C
60分～74分
5
f取消当月绩效奖金且根据工作表现
D
60分以下
下浮基本工资20以内的处罚
员工绩效分数适用以上公式。当员工绩效分数90分或以上，不再额外增加奖金额度，上限依然为25×基本工资。当员工绩效分数低于60分，取消当月绩效奖金且根据工作表现下浮基本工资20或以内的处罚。第六条绩效考核的内容1、重要任务：（权重45）总经理办公会部署的任务、专项工作方案、批办的重要事项。2、岗位内容：（权重30）具体岗位职责中描述的相关工作内容。3、工作态度：（权重15）本职工作内工作的主动性、积极性、合作性。4、综合考评：（权重10）考勤、卫生等其他考核事项。第七条绩效考核流程1、每月最后一个周，总经办通知《绩效考核表》发放。2、员工对照自己的工作完成情况填写自评分和自我评价，自我评价中包括未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。填写者应在次月2日前将《绩效考核表》报送考核人处。3、考核人（考核人管辖详细见本制度第四条）依据被考核人岗位职责表现，并结合员工实际工作情况，根据《绩效考核表》填写考核并做出考核人评价后，于次月5日前送总经办处。4、总经办负责审核、汇总各部门考核情况，将考核情况于次月8日前汇总报总经理审批并最后评分。
f5、总经办将经总经理审批的考核结果于次月10日前OA公示。
6、总经办次月12日之前将考核奖惩数据交至计划财务部。7、总经办根据月底考核结果在次月中旬形成分析报告在OA上予以通报。第八条考核结果的管理与应用（一）考核结果资料的管理经被考核者签字确认后的考核成绩资料由总经办进行存档。（二）绩效结果的运用绩效考核结果应用于开发利用员工的能力、人事管理的待遇方面的工作：1、教育培训。在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而开发、利用、提高员工工作能力。2、调动调配。在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑绩效考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。3、晋升。在根据公司相关制度进行晋升工作时，应该把绩效考核结果作为参考资料加以运用。4、提薪。在提薪之际，应该参照r