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文昌市旅游投资控股有限公司文件
文昌旅控〔2011〕143号
关于印发《绩效考核暂行办法》的通知
各部门:现将《绩效考核暂行办法》印发各部门,望各员工认真贯
彻、执行。特此通知
附件:绩效考核暂行办法
二O一一年九月二十六日
主题词:印发绩效考核通知文昌市旅游投资控股有限公司
2011年9月26日印
f发
绩效考核暂行办法
第一条绩效目的为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效,建立绩效沟通平台,加强上下级沟通,激励员工士气,调动员工积极性,不断提升公司业绩和管理水平,特制定本制度。绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核,把握员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动,以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。第二条绩效考核宗旨、用途及原则1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力,从而全面提升公司绩效能力及竞争力。2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。3、原则:公开、公平、公正。第三条适用范围本规则除下列人员外,适用于公司本部全体员工,1、临时工、小时工等未在公司员工岗位编制内的人员;2、考核实施日之后进入公司的员工,当月不计;3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日(含)以上人员;4、当月迟到三次以上(含)或早退三次以上(含)或旷工1天以上(含)人员;5、因公伤而连续缺勤七十五日(含)以上人员;6、在考核期间任职,但每月考核日已经离职人员。第四条绩效考核组织和管辖(一)考核人分类
f为方便考核,根据职务的不同,将员工分为高层管理人员、中层管理人员(部门经理)及职员(项目经理、普通员工)三类。
1、职员的考核分和考核人意见由中层管理人员填写。2、中层管理人员的考核分和考核人意见由各部门分管领导(高层管理人员)填写。3、高层管理人员的考核分和考核人意见由总经理填写。4、总经理对所有被考核人员进行考核评分,各考核分值权重:员工自评分不占考核综合分值比重,部门考核评定占比20,分管领导考核评定占比30,总经理考核评定点比50。(二)考核实施主体考核由总经办统一负责组织实施,对考核中出现的问题给予协调和处理,审核后上报总经理审批。(三)考核期及考核时间考核以月为单位,每月考核一次。第五条绩效考核计算1、绩效奖金的定义:绩效奖金根据绩效考核成绩核定,为浮动奖金。绩效奖金不是必然的,将根r
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