竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业价值的分配。战略性人力资源管理认为开发人力资源可以为企业创造价值，企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境，给员工提供必要的资源，赋予员工责任的同时进行相应的授权，保证员工在充分的授权内开展自己的工作，并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性，在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励，激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值。3战略性人力资源管理与传统的人事管理的区别人力资源规划的意义随着管理学的不断发展和演变。传统的人力资源规划认为人力资源规划的目的是对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，人力资源规划的目的是预测企业人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员，实现企业发展战略和人力资源相匹配。在规划过程中，重点放在人力资源规划的度量上，也会适当注重
f人力资源规划和其他规划的一致性和偕同性。战略性人力资源规划管理，吸取了现代企业战略管理研究和战略管理实践的重要成果，遵循战略管理的理论框架，高度关注战略层面的内容。一方面把传统意义上聚焦于人员供给和需求的人力资源规划融入其中，同时更加强调人力资源规划和企业的发展战略相一致。【补充说明】本题是个难题，即使你把课本上人力资源相关内容都复习了本题也找不到原题，但是仔细分析，此题属于综合应用题，也就是真正考核你能力的题目，因为人力资源规划管理相关知识点你复习了，战略相关内容也在各章节有所汲及，此时要做的就是把两者结合起来，没见过相关内容没关系，用自己语言和理解写出来，能答多少算多少，这也是拉开分数的时候。等大家复习完两轮之后再看思考一下本题，就有这种感觉，经常做类似的训练，到了考场发现陌生的题目时也不会慌张了，也就是保证预料之外的题，整合你脑中现有资源，也能搏得阅卷老师欣赏，获得高分，这也是为什么要在复习后期阶段看看论文的原因，可以让你思路更加开阔，很多知识点可以串到一起，这种体系一旦形成，到了考场也就能发挥自如了。如论述题第二题1、简述西蒙的决策理论【参考答案】西蒙决策理论的基本要点1决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策2决策是一个过程3决策应采用“有限度的理性”准则或r