爆炸分为：物理爆炸：是由物质的物理变化而引起的爆炸。如物质固体状态或压力发生突变而形成的爆炸，其中锅炉、压力容器的爆炸都属于这种类型。化学爆炸：是由物质发生极迅速的化学反应产生高温、高压引起的爆炸。29、简述白国周班组管理九法中的“指令处理法”。1指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令2处理：工友到岗后先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后，擦掉指令，开始工作。3监督：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。30、简述白国周班组管理九法中的“手指口述交班法”。当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。特殊工种岗位上的职工也
f要向下一班接班的职工进行手指口述接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细的交代给对方，带对方同意并并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。31、怎样实现安全生产，文明生产？首先要树立安全第一思想，学习安全知识，提高安全技术水平，加强法制观念，自觉遵章守纪，同时积极改善劳动条件。32、简述白国周班组管理九法中的“互助联保法”。1集体上下班：上班、下班时由班长带队、全班人员列队到达工作面或离开生产区域，避免个人单独进入、离开生产区域发生违章行为。2互相观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安全员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到互助提醒，互相帮助、互助联保。3师徒连带；班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同、结成一帮一对子。新员工出现违章、师徒共同受罚，没有违章，且师傅所带新员工业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。33、简述白国周班组管理九法中的“三不少”隐患排查法。1班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行这整改2班中排查不能少；坚持每班对哥哥工作点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。3班后复查不能少：当工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时回报。34、简述白国周班组管理九法中r