的“三快三勤”现场管理法中的“三快”。1嘴快安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或那里容易出现问题就及时提醒。2腿快；认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节，每台设备都及时检查到位。3手快；无论到那个地方，发现隐患和问题，现场能处理就当机处理，处理不了的及时汇报。35、简述白国周班组管理九法中的“亲情和谐法”。1亲情；准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。2文明针对职工习惯说脏话，开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员作文明人，行文明事，上岗文明，避免因伤和气影响团结，避免不良情绪影响安全生产。3民主；分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。4和谐；工友在工作中偶尔犯错，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。36、简述白国周班组管理法中的“三提高”。1提高安全意识：引领职工牢固树立“安全第一“理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全不生产：2提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织员工针对生产和现场管理中出现的问题一块讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质。3提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人，行文明事。工友偶尔犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙一块帮助改正。37、简述“安全合格班组”现场管理标准。1班组内机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。2设备清洗完好，无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，无聊工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。3安全管理制度上墙，设立班组工段安全原地。4上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业。5班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，危险作业要实行“手指口述”操作法，无冒险蛮干，无违规操作。6班组人员做到“四不伤害”。7特种作业人员从事相关操作，必须持有上岗证，不得安排无证人员从事特种作业。8r