意后方可执行。24培训方案的实施
241人事行政部负责的培训的实施
可编辑修改
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对于按季度培训计划开展、以人事行政部为实施主体的各类培训，由人事行政部填写《培训项目审批表》，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。242其他部门负责的培训的实施
对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司人事行政部审核备案；
对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人事行政部领取《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至总经理，按241规定的程序办理。25培训时间的安排及管理
由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。
第三章培训方式及内容管理
31培训方式311内部培训
由公司人事行政部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。
内部培训分为部门内训和企业内训。部门内训每周一次，由各部门推荐内部培训师，培训内容不限。企业内训每月一次，人事行政部根据部门人数及工作计划安排培训部门和参训人员。312外聘培训师或培训机构开展的企业内训
对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由公司人事行政部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人事行政部推荐培训师或培训机构。人事行政部根据公司培训需求及与对方联系情况，填写《培训项目审批表》，按241规定的程序办理。313外派人员参加相关培训
对于因公须外派人员参加相关专业培训，则派出人员到人事行政部领取《培训项目审批表》，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人事行政部备案，并按353相关要求，与公司签订培训协议后参加相关培训。32培训的分类321r