员工培训管理制度
71目的、宗旨与原则
第一条
第二条第三条第四条
1234第五条第六条123
在职培训内容：企业管理知识、企业文化教育、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。
公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。
员工参加培训的考试成绩，由人力资源部门记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。
公司培训的目的主要有以下几点：
通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。
提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。
培训的开展结合员工的职业发展，实现公司发展和个人成长的结合。
构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。
公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。
公司对员工的培训遵循以下原则：
全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。
系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展的系统工程。
全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
72培训对象、师资与组织者
第七条第八条第九条
培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。
f第十条第十一条第十二条
公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。
人力资源部门主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。
各部门负责人及相关人员负责协助人力资源部门进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。
73培训分类
731新员工培训
第十三条第十四条
新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、基本业务知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面。
新员工培训是由人力资源部门利用公司内部培训师资，统一组织、实施和评估。
732部门内部培训
第十五条第十六条
部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训师资对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。
部门内部培训由各部门r