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第一章总则
11目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与
对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。12适用范围
公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。人事行政部为本制度实施的协调、监督及管理部门。
第二章培训需求与实施管理
21培训需求的确定
211公司整体培训需求的确定
人事行政部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训
需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。212部门培训需求的确定
各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位
需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人事行政部反馈
或上报公司负责人。
22拟定培训方案或计划
221年度培训计划的拟定每年1月30日前，人事行政部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作
计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计
开展时间、培训经费等相关细则。222季度培训计划实施方案的拟定
人事行政部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施
方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。
223月度培训计划的实施
人事行政部负责拟定公司月度培训计划，对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在
工作中对相关细节予以落实。
23培训方案或计划的审批
231年度培训计划的审批人事行政部拟定的年度培训计划，须报总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变
化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。
232季度培训计划实施方案的审批人事行政部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，
如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过
5000元的调整，须报公司总经理同r