本的责任人和考核责任人的工作绩效。同时有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，管理成本大大降低，避免了项目上不必要的浪费，提高项目管理与控制水平。通过对项目质量的有效控制，可以及时发现设计差错，减少返工，提高质量；进度与费用综合检测，提高资金管理和运作水平，有力地推动项目管理的现代化。
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实现了虚拟项目组织管理
通过综合项目管理系统系统管理角色的定义及组织架构的灵活调整，能够适应虚拟项目组织管理，局总部所属各个分局分别形成项目组共同完成局直管项目，局直管所属各个虚拟项目部形成高度耦合，形成大项目管理的资源统一调配和单独核算，充分发挥了各个分局的优势特点，同时解决了各分局对其所属项目部的监督考核问题。如×××三局大西高铁项目，有×××三局所属云南分局、西北分局、中南分局、四川分局和制造安装分局、设计院等分别形成自身的项目部，同时又归局直管大西高铁项目部统一指挥。
44协助各局构建IT组织保障体系
实施顾问在实施过程中一直为各局信息中心提出大量有价值的IT人力资源配置建议，帮助各局建立信息化管理制度体系。在有些局信息中心人员配置完善的情况下，项目组会邀请他们有一定开发基础人员和项目组一起工作，为他们培养了更专业人才。
f45适应业态多元化的工程项目管理
各局基本上在建筑业中集科研、设计、开发、施工、制造安装、监理和咨询为一体的企业。局业务范围不仅包括×××工程，还包括公路工程、房屋建筑工程、市政公用工程、土石方工程、钢结构工程、工程勘测设计等施工工程。目前，研发的综合项目管理系统已在×××各局这些不同行业的施工项目中成功推广应用。
46实现局总部管理结构上“纵向到底、横向到边”
建立一套规范化、科学化的以项目管理为核心的企业集成综合管理信息系统，每个部门及相关人员从不同的角度都需要了解项目各个方面的的计划与实际进度情况，提供一个有效的项目数据平台是解决各个部门之间沟通协调的捷径。全面实现企业决策层、企业经营层和项目管理层的管理需要，同时要使整个工程项目业务处理连成一个整体，实现工程项目管理全过程的自动化、流程化。
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