×××综合项目管理应用案例分析
一、项目背景
“十一五”期间，×××股份公司）按照国务院国资委《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》以及住房和城乡建设部《施工总承包企业特级资质标准实施办法》的总体要求，紧紧围绕转型升级上水平的战略目标，按照“统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”的基本原则和“十一五”规划的总体部署，以业务需求为驱动，大规模地开展了信息化基础设施和业务管理信息系统的建设工作。
二、蓝图设计
×××工程项目管理系统是一个综合项目管理信息系统，以PMBOK为基础，中国建设工程项目管理规范为依据，结合×××工程的特点，调研并分析了×××各局、分局和下属项目部对业务管理的不同侧重点，建立局公司、分局和下属项目部的企业协同管理模式，形成一个门户、一个平台和三大应用子系统的综合项目管理平台：21、一个门户：企业信息门户是统一的应用平台，所有功能都基于I
ter
etI
tra
et浏览技术，实现以Web的方式，在统一的平台下登录完成所有的功能。可以把各种应用系统、数据资源和互联网资源统一集成到企业信息门户之下，根据每个用户使用特点和角色的不同，形成个性化的应用界面，并通过对事件和消息的处理、传输把用户有机地联系在一起。22、一个平台：主要包括工作流及表单定义，机构权限管理，报表引擎等系统核心功能，实现办公业务一同化应用。通过系统平台的搭建，现实企业里不同个人、单位的协同，提供一种有效、安全的通信工具，使得公司部门与部门之间、员工与员工之间能够达到良好的沟通。实现不同应用与数据的关联配合，使各个部门之间的应用软件消除数据孤岛，让不同的应用之间、不同的数据库之间实行关联，实现跨部门、跨个人的结合。方便企业员工互相交流、按照自定义工作流完成工作。最终建成一个有效、快捷、安全的工作平台。23、三大应用系统：主要包括项目综合管控子系统、市场经营管理子系统和综合项目管理子系统等。其中综合项目管理子系统是×××试点项目的核心系统和基础系统，它为其他应用子系统提供基础信息和数据技撑。按照职能管理层
f次，综合项目管理系统分为公司总部、子公司和项目部三个层次；按照功能层次，工程项目管理系统分为业务执行层、管理控制层和决策规划层三个层面。
三、项目实施思路
关于如何使×××综合项目管理信息系统在各工程局成功实施，专门成立了×××项目信息化领导小组，根据×××行业业务特点、信息化现状、人员对信息化认识能力、r