策等。若很丰富，5分丰富，4分普通，3分不足，2分太差，1分。一般知识指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。若很丰富，5分丰富，4分普通，3分不足，2分太差，1分。进取心指学习态度，积极向上的气势。若很上进，5分上进，4分普通，3分不足，2分太差，1分。
发展潜力很富潜力，5分有潜力，4分普通，3分不足，2分太差，1分。
奖惩意见
考评人签字
总分
f人员考核表（高级管理人员）
考核日期：
姓名
部门
岗位
考核期间
考核项目业绩
（20分）
能力（35分）
品性（20分）
学识（25分）奖惩意见
考核说明
目标达成度是指所管理部门计划和预算的执行情况。若超过目标，5分达到目标，4分尚可，3分欠佳，2分落后，1分。工作品质是指所管理部门的办公、试验、监理秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘，5分良好，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。工作方法是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。若很得要领，5分得要领，4分尚可，3分欠佳2分，不得要领，1分。
进度检查是指所管工程的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。若追根究底，5分较好，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。
管理统率能力是否具有把握部下性格、才干，培养下属的能力，进而组织全体人员统一行动的能力。若统率得力，5分稍强一些，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。企划创新能力是指把握问题所在，提出有效的切合实际的规划、方案的能力。若极强，5分稍强，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。判断决断能力是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。若极佳，5分正确，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。洞察交际能力让对手了解本公司或本人意图，圆满妥善处理事务的能力。若运作自如，5分较好，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。培训、激励能力合格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动下属的积极性，使下属能动地接受并完成任务的能力。若水平极佳，5分稍高一些，4分尚可，3分欠佳，2分较差，1分。指导协调能力热情指导、帮助下属，提高下属的工作能力，合理的分配任务，提高集体成果的能力。若指导得力，5分较好，4分尚可，3分欠佳，2分较差，1分。应r