人员考核表（普通管理人员）适用于机关各部门
考核日期：
姓名
部门
岗位
考核期间
考核项目
考核说明
得分
业绩（25分）
目标达成度是指所管理部门计划和预算的执行情况。若超过目标，5分达到目标，4分尚可，3分欠佳，2分落后，1分。
工作品质是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘，5分良好，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。
工作方法是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。若很得要领，5分得要领，4分尚可，3分欠佳2分，不得要领，1分。
进度检查是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。若追根究底，5分较好，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。
绩效增加率是指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。若很高，5分高，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。
能力（25分）
品性（25分）
学识（25分）
领导能力合理组织下属完成工作任务的能力。若领导得力，5分稍强，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。
企划能力正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力。若可行且富有创意，5分客观可行，4分尚可，3分欠佳，2分不愿用头脑，1分。
应变能力机敏灵活，处乱不慌，从容自若的能力。若机敏过人，5分机敏，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。
执行能力是指对上级的命令、下达的计划，布置的工作能力及时贯彻，并及时复命的能力。若彻底执行，5分能执行，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。
判断力把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。若极强，5分正确，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。
人际关系很受欢迎，5分受欢迎，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。
个人修养很有修养，5分有修养，4分尚可，3分欠佳，2分太差，1分。
协作性很好，5分好，4分尚可，3分欠佳，2分太差，1分。
受职员尊重度很受敬重，5分受敬重，4分尚可，3分欠佳，2分不受尊重，1分。
对公司态度相当忠诚，5分忠诚，4分尚可，3分欠佳，2分较差，1分。
管理常识指管理的基础知识和一般技巧。若很丰富，5分丰富，4分普通，3分不足，2分太差，1分。专业知识指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政r