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行归档，其中两份送到用户单位存档，一份送和升达商务部存档，一份由项目组存档。（）成本管理
项目成本管理首先需要项目组依据项目最终确定的设计方案制定项目详细支出预算。
项目费用支出需要控制在需算范围内，并经过项目组长审批。对于预算外支出，或者超预算支出，需要提前提出支出申请。（）风险管理
该项目实施过程中，需要充分考虑项目风险点，做好项目风险点分析，对项目风险点进行有效把控。就本项目而言，项目风险点主要包括：项目实施技术风险、项目实施环境风险、项目实施人员风险、项目实施进度风险。
项目实施技术风险项目实施技术风险主要是指不合理的技术设计和不确定的技术使用导致无法限期实现的情况。为了避免技术风险，在技术设计方面，尽量采取成熟技术和产品，减少不确定技术使用的范围。项目实施环境风险项目实施环境风险主要包括：）现场施工环境风险，现场施工环境比较复杂，多个项目交叉进行施工，因此，在避免事故，避免设备损坏，避免设备失窃等方面需要加强管理和协调。项目实施外部环境有时候也会对项目实施造成风险，比如环保检查等，需要加工厂强制停工。针对这种风险，我们采取多条腿走路的管理模式，分散和化解风险。项目实施人员风险项目实施过程中，人的因素很重要，为了保证项目实施人员的稳
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定性，公司采取符合预期的薪资条件，优厚的奖励条件，以及具有诱惑力的期权激励政策等，同时，在关键岗位采取人员角备份制度。
为了避免施工期间人员造成的伤害，一方面加强人员筛选，选择业务能力好，政治觉悟高的人员。另一方面加强人员教育培训和现场管理，杜绝人员给项目造成损害。
项目实施进度风险项目实施进度风险主要有以下几方面影响因素，第一方面是国家环保政策检查严格，导致生产周期出现延误。第二方面是其他相关环节延误导致项目受到影响。第三当面是解决技术问题导致时间拖延。出现上述进度风险时，首先采取的办法是调动一切资源予以解决，实在有不可抗因素，需要延期的情况下，需要与用户单位进行协商，取得谅解。建立必要的制度控制和化解风险，采取必要的手段应急处理各类风险状况，手段包括：安全防护和急救设施为现场施工人员配备必要的防护工具，如安全帽、安全手套、安全操作工具、劳动专用服等，人员进场佩戴齐全。配备必要的急救措施，比如急救药包等。配备一辆人员运送车辆，用于运送急救人r