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技术，采取项目组审核把关的形式进行管理。所有关键技术在负责的技术人员提出解决方案后，提交给项目管理者审核，批准后才可以进行产品设计。（3）人员保密教育培训机制
参与该项目的人员均为涉密人员，定期组织对涉密人员的保密教育培训，提高保密意识。同时，对项目涉及的资料等，均按照保密规定进行管理。（4）定期审查验收机制
项目设立了项目监理岗位，主要负责每天对项目进度、过程进行管理，规范研发过程和行为，及时收缴项目资料。同时，每到一个项目节点，都要求组织专家评审，对项目阶段性成果进行验收。（）预算执行监督审核机制
该项目支持款项将按照预算科目专款专用，每项支出都接受项目管理人和甲方协调人的监督。
项目进度和质量管理
项目进度和质量管理，包括进度管理、质量管理、成本管理和风险管理几个方面。
（）进度管理为了保证项目进度顺利，需要对项目进度实施管控，具体管控手段包括：制定详细的分项实施进度表依据交底白皮书要求，所有环节均制定详细的实施进度表，并报项目领导小组审批。每天跟踪项目执行进度
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项目监理每天跟踪一次所有节点的项目进展情况，作好记录，及时反馈给项目领导小组。
延期环节处理手段对于延期项目环节，涉及到用户方或者土建方时，需要加强协调，修订施工进度。对于本身执行出现的问题，项目领导小组要提出整改办法，限期赶上进度。（）质量管理项目执行分段验收管理办法，即项目从开始到结束，每个环节点都实施节点验收手续，验收不过关不进行下一步操作。验收的组织不同节点组织不同形式的验收，大致分为以下几种情况：）产品和外购原材料（含产品）的验收由公司生产环节质检人员和系统集成部门监理人员负责验收。）产品交付前的验收由项目小组要求用户单位一同验收。）工程施工环节的节点验收由项目监理人员负责。）现场施工阶段验收，如设备调试完成后的验收，由项目小组要求用户单位一同验收。验收需要履行的手续任何节点的验收都需要履行以下手续：）制定验收计划和验收标准。）组织现场实际测量。）填写测试记录。）履行测试报告审批手续。验收不通过的处理测试不通过项，需要出具测试报告，并提交项目领导小组，由项目领导小组依据具体情况，与用户单位协调，做出“整改、调整”等解决办法。验收资料归档验收资料经过“填表人、审核人、负责人”签字后，一式四份进
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