目的。10述职评价是由岗位人员作述职主要针对企业中、定期对工作进考核方法单报告,把自己的工作完成情况高层管理岗位的行述职,能够检一,不能精确和知识、技能等反映在报告内考核。是经常使用讨工作得失并反映出被考的一种考核方法。述职报告可的一种考核方法且为下阶段工核人的工作以在总结本企业、本部门工作主管述职评价的基础上进行,但重点是报告本人履行岗位职责的情况,即该管理岗位在管理本企业、本部门完成各项任务中的个人行为,本岗位所发挥作用状况。11等级评定法是根据一定的标准给被考核者管理基础薄弱的考核简单、能迅对考核人的评出等级,例如S、A、B、C、公司D等。1314流程考核法排名法速完成诚信度要求很高;主观性强;标准模糊是通过打分或一一评价等方式管理基础薄弱的考核简单、能迅标准模糊;主给被考核者排出名次。公司速完成观性强按照系统工程理论对相关的工基于流程的绩效该方法具有相企业往往在作制定作业操作流程,找出影考核体系更适合对的稳定性、流程没有优全响工作产出的关键流程点并对流程性比较强、公面性和连续性化的情况下这些点进行控制和考核的方法。司组织结构比较能够激励每个进行考核,致扁平的企业职位的员工相使工作效率互配合,有利于没有提高,顾培养团队精神,客抱怨没有
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果也比较客观结公正
作计划的制定质量状况,仅及工作改善指仅设定几个明了方向是一考核要素进种较为民主的行评定,主观方法性强
f减少,员工对考核产生误解15小组评价法小组评价法是指由两名以上熟体现了较为民主小组评价法的缺点是容易悉该员工工作的经理,组成评的方法,被经常使优点是操作简使评价标准价小组进行绩效考核的方法。用为了提高小组评价的可靠性,在进行小组评价之前,应该向员工公布考核的内容、依据和标准。在评价结束后,要向员工讲名评价的结果。在使用小组评价法时,最好和员工个人评价结合进行。当小组评价和个人评价结果差距较大时,为了防止考核偏差,评价小组成员应该首先了解员工的具体工作表现和工作业绩,然后在做出评价决定。16关键事件法考核人在平时注意收集被考核对中层管理人员能够记录反馈考核人常常人的