动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。7作为一种成熟的绩效考核模的目标管理模式迄今已有几十年的历史了，如今也广泛应用于各个行业。目标考核法是根目标管理法据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。8平衡记分卡平衡记分卡是从财务、顾客、以目标、战略为导能够从不同的BSC始终只内部业务过程、学习与成长四向的企业；具有很角度评价公司关心股东价个方面来衡量绩效（参见图2）好的执行文化的绩效；。能够把组值、客户价平衡记分法一方面考核企业的企业；成本管理水织远景和战略值，却没有关产出（上期的结果），另一方平较高的企业；企转化为有形的注到其他相面考核企业未来成长的潜力
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能够体现出工量化，考核结作的重要性来果不精确
够把目标分解追求结果，忽到部门及员工略了过程；没的日常工作当有关注重点中来；能够使公指标之外的司集中有限的其他基础指资源来达到公标，致使重点司目标；很好的指标的完成体现了2080原受到影响则
对各级管理人员能够提升员工以结果为导工作的积极性、向，重视结果主动性、创造轻视过程；难性；提高员工的以对不同的成就感员工设定不同的工作目标；对考核人员的素质提出了很高的要求；并非所有的工作都可以设定明确的目标
式，始于管理大师彼得得鲁克比较适用；
业信息化管理程目标和衡量指关利益者：例
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f（下期的预测）；再从顾客角度较高的企业；面标；使财务和财如供应商，员度和从内部业务角度两方面考临市场竞争压力务达到平衡；工、企业合作企核企业的运营状况参数，充分很大的企业把公司的长期战略与公司的短期行动联系起来，把远景目标转化为一套系统的绩效考核指标。业内外群体的伙伴等平衡；长期目标和短期目标的平衡；过程和结果的平衡；前置与之后指标的平衡9360度反馈360度反馈也称全视角反馈，在强调以绩效为从多角度评价容易导致员是被考核人的上级、同级、下导向的公司较为员工，产生的结工之间不团级和服务的客户等对他进行评适用；价，通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的r