下查1次尾期2）2001件至3000件抽查（60、80100）3）3001件至10000件抽查（20、60、80100）4）10001件以上抽查（5、20、60、80100）5）5万件以上增加3次中期（即60阶段）
生产部不排期查货，出现问题由生产部负责生产部已排期查货，品质部不安排查货，出现问题由品质部门负责1、QA内部抽查及客户查货返箱：由生产部负责，公司不支付费用，公司仅负责包装及装箱价钱；2、QA内部抽查及尾期返箱，第二次同样不合格，扣回100元次车间组长主管厂长产前会议资料和首扎批复错误，由品质部门负责，处罚100元1次特种车欠测试，不按照流程测试，出现批量性的问题，处罚测试员100元次，质量问题严重未发现扣50元1次4月份4月份
控制终检合格率
4月份
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增加品质人员共3名增加一名QC班长，每层楼主车间各负责1人，每层后整QC1人
4月份
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QC、QA
衣华QCQA总共5人裁床1人培训、提升质检团队、培训车间尾查、后整查衫人员查货动作及手法以负责客户QA2人从3月份开始，每月培训查衫员2次，及监控动作、及注意事项，客户标准负责各客户QC从车间到后整1人2个客户2人经品质部门预查终期合格的货品，由客户查到不合格导致负责返箱，扣100元款（没有经过品质部预查要生产部与总经出货前厂长排计划查货期给内部QA预查，所有终期出货由本厂负责QA办审批就给客户查货的，如出现问题，由生产部全部负验货合格之后方可出货责；
3月份
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