这个新职位和权力的知识和技能。r
3．以身作则，让你的言行成为别人的榜样。r
4．建立和善亲近的人际关系。你不仅要努力做一个和善的、有领袖魅力的老板，而且必须要不断地展示你有能力做一个领导者、指挥者、问题的解决者、成果的开发者。r
5．确立你的目标，把那些信任你的员工吸纳到你的身边，与他们讨论问题选定方案。在这过程中，要让你的员工感到你乐于接受他们的意见和评论，并且尊重每个人的意见，哪怕那意见听上去很蠢。r
6．最后，将那些对你进行言语诽谤的人也纳入到你的圈子里，用你的行动向他们显示为什么你有资格赢得这一职位。这是赢得他们尊重的最好的方法，并且让他们把这个认知传递给他人。晋升之惑没有演变成晋升之祸，我平稳度过第一关。但是考验接踵而至。r
希望激发员工的忠诚度和积极性，完全有更好而且免费的方式人性化的管理方式与亲和的沟通技巧将有效提升你的领导力。r
　　第2关：如何”免费”激励士气r
终于升任boss级，我需要员工们拥有崭新的面貌和昂扬的士气。提薪、奖金这类物质刺激或许可以帮到我，可没有多余的预算。如何能在最短时间让员工们士气高涨、誓死效忠，而且免费我遇到了第二道关卡。该怎么办r
孔明递给我三个锦囊，第一个锦囊打开一看，就两个字：承认。没明白什么意思，接着打开第二个，这回写得比较清楚，“研究表明，当员工们因为他们的优异表现得到老板的承认时，会有相当积极的反应。提薪，年终分红，生日蛋糕，虽然都可以不同程度的提升士气，但是承认却会令你的员工表现得到持续有效的提高。”有道理，接着打开第三个锦囊，是具体的十条对策：r
1．花一定时间倾听他们的心声。如果他们知道你的确对他们的想法感兴趣的时候他们就会愈加倾向于表达他们的观点。r
2．让他们主管某些事情，无论是一个项目、一个团队或者一件特殊的事情。这表明你足够信任他们。r
3．手写一张“谢谢你”的便条给他们。有时候这一小小的便条对于接受者而言胜过千言万语。r
4．充分尊重员工的休息权利。这表明你不仅视他们为员工，而且视他们为一个具体的人。r
5．对他们的工作做出特定的回馈和反应。这表明你对他们的工作非常在意而不是草率地一扫而过。r
6．让他们加入到决策的行列。无论它是关于圣诞午餐地点的决定还是新软件的升级，员工们都会对你询问他们的意见而心怀感激。r
7．在公众场合对员工说谢谢，让他们的同事们能够听见这些话。r
8．在他们工作困难时期施以援手。他们会因此对你的努力感激不尽。r
9．给r