去年公司的质量赔款就达到了数十万元，假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益几万、十几万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还有损公司的声誉，给我们的客户留下很坏的印象，给我们的销售工作增加了难度。如今整个行业不景气，下游的客户从自身利益出发，必然对产品质量和价格提出更高的要求。要想在市场的夹缝中求生存，我们就必须牢固树立质量第一的理念，减少质量问题，降低业务人员的工作难度，从而改善公司整体经营状况。
f四、用工畸形，结构冗杂。目前我公司月产只有200多吨纱、60多万米布，用工却有近千人，人工成本居高不下。用工非常畸形，关键工种、生产一线缺人，而辅助工、基层管理岗位多人。臃肿的二、三线人员人浮于事，职责不清，导致政令阻塞，执行效率低下，同时也对辛苦的一线职工造成不公，挫伤了他们的工作积极性。一艘船想要开得快，除了加大马力，还需要在出发前精简船上不必要的货物，一个组织架构老旧、人员配冗杂的企业是无法实现高效运转的，也很难实现真正的创新，企业人员结构必须改变。五、能耗上升，浪费过大。2014年我们产量与上年相比，坯布产量减少了2166，细纱产量减少了817，但是我们的能源却没能相应减少，用电量仅比上年减少782013年为2836万度，2014年为2613万度，用水更是不合理，同比增加了14382013年用水16万吨，2014年用水183万吨。以上数据说明我们有关部门，在根据产能的缩减、生产的开台，合理调节能源、控制消耗上，做得很不够。这些问题我们都要从思想深处去总结，去反思，用实际行动去扭转，去改变，我们的企业，才能够在竞争日益激烈的市场中，求得生存和发展。三、当前形势有利的方面：1、棉纺织企业将迎来“减负”。湖北省棉花进项取消高征低扣，原来按13抵扣取消，从去年11月1日起开始执行增值税进项税额核定扣除，按17抵扣。2、针对纺织品服装的出口持续低迷、中低端订单加速流向东南亚国家的现象，部分纺织品服装出口退税率自2015年1月1日提升至17，有利于提升全行业的国际竞争力。3、经历了近几年的市场洗礼规模较小、管理粗放，产品档次低，实力相对较弱的企业退出了市场竞争纺织行业整体提升龙头企业的市场占有率将明显提高。
f4、2014年至今棉价已下跌30，国内棉价基本处于相对平稳的历史底部业内企业或将加大棉花采购量，下游集中补库r