存的需求将带动产业链的恢复性增长。面临的困难：1、近年来“用工荒”倒逼企业跟风加薪，造成人工成本上涨，人均工资年均超过10的速度增长，工资水平远高于发展中邻国；2、棉花价格持续高于国际市场30以上，行业在国际竞争中的成本优势基本上不复存在，纺织企业利润空间越来越小；3、棉、纱价格倒挂，销售产品库存增加，造成企业资金周转困难，且由于国家金融政策调整，企业融资难度加大，融资成本提高；4、落后的设备和过去的工艺产生了过剩产能，形成供求不平衡。5、中国政府在资源紧缺下，对污染排放监管的标准不断提升，行业环保压力也更加凸显。总体而言，羊年并不温柔，角逐还将继续。好在，作为具有足够韧性的纺织界老兵，我们早己适应了这样的新常态。四、2015年工作2015年，我们仍然要是以稳定的生产经营，保障、促进项目建设，具体做好两项大的工作：一是“整体搬迁”项目建设，二是稳定的生产经营。一“整体搬迁”项目建设在纺织行业哀鸿遍野的同时，我们不难发现，能够鹤立鸡群、屹立潮头的企业，都是凭借高端棉纺设备、先进生产技术运作的企业，中国纺织行业已经步入转型升级发展的新常态。企业创新升级如同跳高，有的能跳过杆，上升到一个新的平台后进行发展，有的跳不过去，只能被市场所淘汰，这是企业的生死之争。企业只有通过创新，突破自己，才能把自己升起来，跳过一个个市场中新出现的“杆”。我公司的“整体搬迁、4000万米高档面料生产线改造”项目正是面对新常态、适应新市场的英明举措。1、工程建设。新厂区每一项具体的建设工作，引进的每一个项目，
f都要树立打造百年工程的观念，要有利于公司长期发展，为公司长远利益负责。我们要认识到，今天的短视，将在未来付出代价，某些错误一旦铸成，将来修正的成本将激增，甚至就此失去修正的机会。因此，我们必须用发展的眼光进行工程建设，要有前瞻性、预见性以及全局观念，不跟风、不俗套，既要合理，又要节约，确保公司长远利益最大化。2、设备的搬迁、安装工作。搬迁工作要制定详细的搬迁方案，充分做好搬迁前的准备工作。搬迁前，各个部门要明确搬迁的施工要求、质量要求以及注意事项，特别是生产部门要认真核实搬迁的设备，充分熟悉施工现场、图纸和要求，做到心中有数，为安装打好基础，使搬迁和安装的质量、效率得到保证。安保部要采取安全措施，严把人员出入关和物质出厂关，严防少数人员借搬迁之机浑水摸鱼。要以前所未有的警惕性和责任r