程序文件标题：生产过程控制程序
文件编号：版本：A0页码：18
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1、目的2、适用范围3、职责4、定义5、工作程序6、相关文件7、质量记录8、附件
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f程序文件标题：生产过程控制程序
文件编号：版本：A0页码：28
1目的对影响质量的生产过程进行有效控制，确保生产过程在受控状态下进行，使工序质
量受控。2适用范围
适用于本公司生产制造过程的控制。3职责31制造部负责生产过程的控制，为本程序的归口管理部门。32质管部负责过程结果的验证工作。33技术开发部负责过程所需的有关技术标准的提供。34供应部负责所需原材料、外协件、外购件及辅料的采购。35综合管理部负责员工的招聘、培训、考核等。4定义41特殊工序：工序的加工质量不易或不能通过其后的检验和试验得到验证，这种工序属于特殊工序。5工作程序51年度生产计划控制511年度生产计划由制造部负责制定，财务部、销售公司等相关单位提供协助。512制造部根据当年公司生产经营情况及营销策略和公司未来发展方向及市场状况在年底制订下年度生产计划并报请总经理助理批准后执行。513年度生产计划发放部门：总经理、副总经理、财务部、销售公司、制造部及相关部门、分厂。52月度生产计划控制521制造部根据公司库存量及销售公司提供的用户订单于当月25日前作出下月生产计划报总经理助理批准后下发各相关部门执行。522制造部在发生下列情况时可对当月生产计划进行调整。
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f程序文件标题：生产过程控制程序
文件编号：版本：A0页码：38
5221顾客临时增加或取消定单。5222计划性生产量与实际销售量有差异时。5223制造过程及其它变动因素导致计划变异时。5224原物料供应无法配合时。523生产变更5231制造部收到销售公司通知有关数量、交货期、质量上变动时应根据实际情况进行处理。5232生产计划变动时生产部应制订《生产调整计划》将变动内容详载后通知生产单位及相关部门。524生产管理、统计5241生产分厂应每周填报《生产周报表》，星期一上午9时前交制造部。5242制造部发货、物流调度员依据《生产周报表》进行统计、分析，以便掌握生产进度，及时协调安排。5243制造部统计员每月30日前应作出本月生产月报并报送制造部部长和总经理助理。5244周生产计划的安排和管理由制造部在每周一调度会上统一进行安排，综r