优质参考文档
生产过程控制程序1目的：对影响产品质量的过程因素进行控制，确保产品的质量满足顾客的要求。2适用范围：适用于公司生产过程的控制。3定义：无4职责分配：41工艺部负责生产过程的设计和开发，并对工艺文件的实施进行监督和检查；负责进行工装设计并组织进行工装验收。。42设备部负责生产设备的管理，负责编制设备的操作保养规程并监督其执行。43制造部负责组织生产，负责对特殊过程参数进行监视和测量，负责确保生产过程处于受控状态。44品质部负责首件确认、巡回检查、工序检验、入库产品的检验，负责组织对特殊工序进行确认与再确认。5过程分析乌龟图
●制造部：确保生产过
●生产设备、工装夹具●适宜的环境●测量资源
用什么资源（设备、材料等）？
谁来做？
受控状态计和开发验、特殊工序确认
●工艺部：负责生产过
●品质部：首件确认、
●生产计划●订单要求●原辅材料、零件
生产过程控制
输入
●生产过程的设计和开发●生产过程的运行●生产过程的监视、测量与分析●生产过程的异常处理
输出
●合格产品●检验记录●生产报表
优质参考文档
f优质参考文档
●交货准时率●生产计划控制程序●生产过程控制程序
用何程序、方法？
用何指标衡量？
●生产计划达成率●物料报废率
6流程图：流程图
生产过程的设计和开发
责任部门
相关表单
工艺部
生产计划的下达
月度生产计划3天生产排程表生产条件确认表排产单首件记录表特殊过程确认报告岗位职能矩阵图生产日报表车间品质日报表生产异常单生产停产通知单纠正措施报告单
设备部品质部
生产条件确认
计划科生产车间生产车间
N首件确认关键工序控制P生产过程正式运行特殊工序控制
生产作业准备
工艺部品质部生产车间品质部
过程因素控制
生产过程的监视、测量与分析
生产车间人事行政部生产车间品质部生产车间
生产过程异常的处理
优质参考文档
f优质参考文档品质部
7程序内容：71生产过程的设计和开发711工艺部按《设计开发控制程序》的要求组织相关部门对生产过程进行策划，设计和开发适合产品要求和合同要求的工艺流程和全套工艺文件。712工艺部根据生产需要，组织编写必要的作业指导书。按《工装控制程序》的要求组织做好工装的设计、制造和验证。713设备部按《设备控制程序》的要求做好设备的选用配置或设计制造。
优质参考文档
f优质参考文档714品质部根据生产需要，组织编写必要的检验作业指导书。，r