地产代理公司管理手册1
管理执行手册目录一、销售事业部的构成二、岗位职责与晋升标准三、案场管理制度四、项目会议制度五、业绩分配制度六、流程管理七、退房管理八、入职与调职、离职一、销售事业部的构成华大的销售事业部是由项目部、策划部组成的个共同体，项目部下设“代理项目”（地产直销）与“人才输出”两大板块，“代理项目”指一股意义上传统地产项目销售代理，“人才输出”则专为地产商提供各类型地产项目的专业人才，而“策划部”则为销售事业部所合作的所有项目提供专业的地产销售类策划服务。该共同体合理利用每个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。销售事业部永远把公司利益放在第一位，
f突出个人能力而又强调协作能力，其结构为：销售事业部运营总监项目直销部人力资源输出部策划部销售总监销售总监策划总监项目经理／策划经理行政主管数据主管物料主管合同主管银行主管策划师置业顾问驻场策划1、构建华大销售事业部的核心和原则1、目标达成和超越公司下达的年度任务2、精神我们尊重每一个个体，每个个体的人格以及应得利
益3、定位销售事业部每个个体都要忠诚于公司、团队。
f2、三个不能和五个禁止三个不能不能把个人利益凌驾于团队利益之上不能把个人意志强加于团队利益之上不能把团队利益凌驾于公司利益之上五个禁止禁止以权谋私禁止侵害、侵占团队成员的个人应得利益禁止组成“小团伙”对抗公司！禁止团队成员之间存在人员歧视禁止诋毁、造谣中伤同行3、计划与执行目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，我们拒绝“一言堂”的管理模式，在销售事业部的计划制定之前，我们可以争执、讨论，更主张大家毫无保留的畅所欲言，但计划一经通过，则所有相关人员必须全力执行。任何个人或团队不得再找理由、拒绝、阻碍、懈怠、推诿计划的执行，或发表传播不利于计划执行的言论。也就是说“一经确定，全力以赴！”4、“金三角”的力量
f“学习”“培养”与“责任”是构成我们的部门的金三角力量，这个金三角是我们赖以生存和发展的主心骨，在我们部门首先所有人员无论职务高低都要不间断学习，并且努力培养下级员工，更要在目标明确的情况下敢于承担责任和敢于让下级员工承担一定的工作职责。从而形成个有冲劲、有进取、不固步自封的团队。对于从外公司来的有从业经验的人员要专门对其进行公司的规童制度和业务流程的培训，要使其尽快适应我们的运营r