具使用率大幅增加。在很多高科技工作中，女性相较于男性对科技产品的使用和创新显得不是那么得心应手。
f优势S
劣势W
S1：敏锐的直觉洞察力；S2：沟通的亲和力；S3：细致严谨的性格特征；S4：较强的韧性；S5：更倾向于柔性民主的管理方式。
W1：自信心不足；W2：创新力不足；W3：易犹豫不决、优柔寡断；W4：情绪化严重、角色转换乏力。
机会O
SO战略：
WO战略：
O1：女性社会地位越来越受重1、运用女性特有的性格特质，柔性管理，1、情绪控制、刚柔并济；（W4，O3）
视；
提升效率；（S1，S2，O3）
2、创新思维提升工作效率（W2，O5）
O2：社会公共服务体系不断完2、树立职业价值观，寻求工作意义（S1，
善；
O4）
O3：女性柔性管理特质在职场3、不断学习，提升领导者气质。（S3，
受到青睐；
O1）
O4：国家政策支持；
O5：新型行业为女性发展提供
市场。
威胁T
ST战略：
WT战略：
T1：传统文化观念束缚；1、利用女性严谨、细致和较强的敏锐性，1、克服心理障碍，打造广阔的人际关系网；
T2：女性执政地位不高；在工作方式和工作管理中，寻找适合自身（W1，T3）
T3：不易建立强大的工作人际发展的战略方向；（S3，S4，T4）
2、自我激励，建立自信心；（W1，T2）
关系网；
2、积极参与，用于面对风险挑战。（S4，3、管理经理，提升工作效率。（W4，T1）
T4：工作方式的转变。
T2）
三、女性领导力的提升途径下面将结合七层次领导力管理理论和方法，着重分析女性领导者的发展方向。七层次领导力在企业管理中能够帮助管理者解决以下实际问题1、帮助团队直接领导者如何领导并带领团队不断创出佳绩并能持久成功2、评估并获知个人所在领导力层次，明确领导力进化方向3、掌握领导团队的技巧并发现问题所在4、帮助建设高绩效团队，逐步实现从优秀走向卓越5、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。
f（1）社会环境的改善是前提。要增强社会对女性领导者的正确认识，积极改善和优化女性领导者的成长环境，扩大其发展空间，为女性领导者的培养和发展创造良好的社会氛围。同时还要给予女性更多的关爱和支持，有效地结合其特殊的社会职责与职业生涯发展规律，帮助其实现职业的长足发展，从而真正实现男女两性携手进步和共同发展。
（2）重塑职业价值观，寻求工作意义。对于女性来讲，影响领导力提升的最重要因素是自身职业价值观的确立以及对本职工作意义的认识，只有将职业的意义认识提升到实现人生价值的地位上，才能产生为之奋斗终生的r