年第二学习阶段本科
一是物质激励法。工厂应该针对市场经济条件下，人不可能离开金钱，人们基本上也是为了经济利益而进行工作和劳动的，也就是说必须要受到物质利益刺激和激励的，金钱及个人报酬是使人们努力工作的重要的激励，工厂要想提高职工的工作积极性，唯一的方法就是用经济性报酬这一实际情况，积极采取物质激励法，进行企业内部分配制度改革，按照“多劳多得，效益优先”原则，全面推行“定员定岗、一岗一薪、竞争上岗、末位淘汰”的岗位工资制。新的岗位工资制度的实行，能有效地解决“干好干坏一个样”和“苦累脏险岗位留不住人”的问题，充分调动了公司干部职工的生产积极性，企业上下你追我赶夺高产争上游，出现企业效益与职工收入双增长的喜人景象。从而进一步体现了向生产一线“苦累脏险岗位倾斜”的分配原则，职工生产积极性空前高涨，班班超额完成任务。二是目标激励法。工厂在确定年度生产质量和销售目标，应该将其目标完成情况作为年度评奖和提拔重用人才的标准，以诱发职工的动机和行为，达到调动职工积极性的目的。目标作为一种诱导因素，具有引发、导向和激励的作用。职工会自觉针对自己的本职工作，不断启发对高新目标的追求，启发其奋发向上的内在的动力。管理人员将每个职工的内心深处的这种或隐蔽或明摆的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。广大职工的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对工厂的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好，从而促进工厂的各项工作。三是尊重激励法。工厂领导平时在进行工作总结时，总要首先肯定职工在工作中的重要作用，表明工厂各项成绩的取得是全厂职工共同努力的结果。把对职工的尊重，通过职工利益以个体体现出来，重视职工的价值和地位，让“主人翁”地位不只是好看的高帽。从而大大调动职工的积极性，使他们的工作不仅仅为了获得报酬，而成为职工自信力爆发的催化剂，在上下级之间形成一种相互信任尊重的强大精神力量，促进企业职工之间的交流，形成强大工厂团队精神和凝聚力。如果要保证质量、成本、效益，我的建议是人多势众，多点人，调低工作时间，降低个人工资（要保留加班工资），采取轮流工作制。
2、请根据案例，分析王总经理的领导风格，并评析其利弊。答：王总的管理方式显然是一种国内最常见的“家长式管理”。
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f2015年第二学习阶段本科
优点：r