程协调制度定期或不定期地协调各参建单位之间的进度关系实施工程进度的动态控制及时调整进度计划。科学的进度规划和有效的进度控制确保了浦东国际机场动用目标的提前实现。4文档资料的制度化、规范化管理。为加强机场项目档案管理建立健全项目档案浦东国际机场制定了有关工程文档资料、工程竣工资料等的管理制度和规定实行文档资料的制度化、规范化管理。其中采取的一个有效管理方法是赋予机场档案资料室在档案管理中的一项特殊权力工程合同尾留款的支付签发权。机场项目业主在每一份工程合同中均约定预留合同价款5的工程尾留价款其中2作为工程保证金另3则作为工程竣工资料、项目档案的保证金。合同规定工程参建单位必须严格按照要求收集、整理、归档工程各环节的文件资料工程竣工资料、项目档案经机场档案资料室认可接收签发归档交接单之后才能获得最终尾留款的支付。通过经济制约手段有效、及时、规范地健全了浦东国际机场的项目档案。运用上述这些管理思想与方法组织与实施工程项目管理使浦东国际机场的建设取得了良好的效果和成绩：1机场的规划设计面向21世纪，起点高、意识超前，通过一次规划、分期实施、滚动发展的构想，圆满成功地解决了远期与近期建设的有机协调，实现了规划设计的可持续发展。2通过机场总体规划的不断优化和调整、通过合理的设计来节约投资；以现代科学技术为手段，提高项目建设各阶段、工程各方面的科技含量，实现了项目的投资控制目标，节省了相当的建设资金。3以系统科学的思想，严格按照建设程序，通过科技的投入，分析研究建设过程中的关键问题与因素采取措施实现了机场项目的进度目标。4通过实施项目的社会化管理、严密严格的合同管理、质量保证体系的建立、质量责任制的落实、独立平行的质量检测等切实和有效的方法确保了一流的工程质量。
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