案例大型工程建设项目管理方法的研究与实践1出处CIOAge文CIOAge评论0条论坛博客
导读：项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式
业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。
上海浦东国际机场是一个超大型的城市基础设施建设项目一期工程于1995年6月正式启动1999年9月16日建成通航。浦东国际机场定位于亚太地区的国际枢纽机场总体规划有四条长4000米、宽60米的主跑道四座规模各约为30万平方米的单元式航站楼。第一期工程建设一条主跑道、一座航站楼及相应的配套设施设计的旅客处理能力为2000万人次年货物处理能力75万吨年。浦东国际机场建设指挥部作为机场建设的项目业主在工程建设过程中深化改革对在当今社会环境中大型工程项目管理的方法进行了有益的探索、研究与实践。一、工程建设社会化管理的组织模式项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计浦东国际机场的项目管理组织时机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果运用市场经济的运作机制实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。浦东国际机场的投资是多元化的投资多元化必然涉及到工程项目的管理组织问题。作为机场建设管理的主体机场项目业主当仁不让地对机场总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理。场内任何项目的规划设计均必须符合机场总体规划的要求决不允许各行其是。对于工程的实施则在制定统一的规则和要求后组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部与其签订委托合同由其进行工程管理。除此之外充分借用和发挥社会专业力量将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样形成了机场项目业主与建设分指挥部、社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中机场项目业主又是按市场化经营的方法进行运作充分利用市场机制为机场建设管理提供服务使机场建设得到有力的社会支撑。如机场项目中某些设备的采购、货物的仓储、大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。
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