机场规划位置的东移、航站楼设计方案的国际征集等的出现。项目规划设计的优化为浦东国际机场节约了大量的投资。控制机场项目投资的另一思路是以现代科学技术为先导依靠科技来实现投资控制的目标。在工程的规划设计、施工方案、设备选型等各项工作中均设立相应的研究课题投入科研经费开展了大量有关工程建设的科学研究、试验和实验取得许多科研成果。这些研究成果的应用既解决了工程难题又为节约投资提供了有力的支持。通过严格、严密的工程招标是控制投资的又一思路。通过重点强化工程招标工作建立公平、公正、公开竞争的良好环境以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力。此外通过实行工程闭口总价合同充分依靠和发挥财务顾问、财务监理的专业作用等一系列控制措施和方法使浦东国际机场的实际投资被控制在计划的目标投资值以内。2独立平行的工程质量监理。工程质量不仅关系到建设资金的有效使用而且关系到社会公众利益、生命和财产的安全。机场项目业主以制度建设作为抓好工程质量的根本保证建立层层负责的质量责任制形成全过程、全方位的质量保证体系以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作。尤其是对于工程监理工作在具体的做法上采取了特殊的措施即在所有的工程监理合同中规定工程监理单位必须同时与施工单位各自独立平行地进行全部工程的质量检测包括必须使用独立平行的检测仪器和工具独立平行地实施质量检测获取独立平行的检测数据和资料提交独立平行的检测报告等。这样在每一个工程上都能同时得到分别来自监理单位和施工单位的各自独立的两套质量检测与评估报告可以切实掌握工程质量的真实情况确保得到一流的施工质量。3依靠科技缩短建设工期。对于为期4年左右的建设工期首先是以严谨的科学态度分析论证进度目标实现的可能性以及存在的主要影响因素。针对关键问题事先研究制定解决的方案超前采取措施进行了一系列技术实验和系统研究如飞行区地基处理的试验、机场行李处理系统的技术分析研究等。在得到了解决所面临的一系列重大难题的系统方案之后机场项目业主提出了于1999年10月1日机场正式动用的进度控制总目标。在工程的建设过程中集中力量做好项目前期的各项准备工作抓紧工程的规划和设计为后期项目实施阶段工程的顺利展开积极创造条件。在进度控制工作中以进度大节点作为控制的关
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