力。
f即在无标底招标条件下招标者应具备的评标方法和指标参数的合理确定、招标文件的严密编制、工程招标的有序组织、以及对投标单位资质管理和选定等的综合能力。三、强化工程合同管理的核心地位随着我国的经济由计划机制向市场机制的转轨大型建设项目的管理也势必由国家经济体制改革的不断深入而发生变化。市场经济就是法制经济、信用经济机场项目业主认识到浦东国际机场建设必须实行严格的合同管理制必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。1从组织上采取措施实施规范化、制度化、标准化的合同管理制定一整套合同管理的有关工作制度和规定对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定。2树立机场建设管理中的一切行为均以合同作为惟一依据的意识合同运用于项目管理的各个方面以合同、经济手段管理和实施机场工程。3选择确定符合机场建设特点的工程承发包模式和合同结构通过合理的合同结构实现和保证机场项目管理组织的目标结构和运作。4根据机场工程的具体情况和现实的社会经济环境条件在浦东国际机场的大部分主要工程上均实行闭口总价合同锁定建设成本。强化合同准备工作从技术上和经济上采取措施创造和建立实施闭口总价合同的前提条件坚持以施工图进行工程招标最大限度地避免和减少工程实施过程中的不确定因素和随意性强化工程招标中的合同意识努力完备和详细一切技术资料和现场环境条件使承包单位能够以最小的风险在完全公平的环境中进行投标竞争严密制定合同文件合理确定工程合同的界面与工程范围事前分析可能存在的不确定事件和风险有针对性的采取保护措施工程合同价以中标价格为基础再增加3作为工程不可预见费用充分考虑和保证承包单位的利益引导承包单位注重技术方案的竞争集中力量用于工程的实施从而保证工程的质量和进度。四、工程管理方法的研究与实践通过对项目目标控制方法的不断研究和实践浦东国际机场在工程管理和控制的具体方法方面形成了一些较有特点、较为成功的做法。
f1通过规划设计、科学技术、工程招标控制项目投资。在浦东国际机场的投资控制工作中从工程的规划设计、工程技术、工程招标等方面入手控制工程的投资节约建设成本。机场项目业主坚持以规划设计为重点进行项目的投资控制以极大的精力投入于工程的规划和设计工作进行设计方案的比较和改进由此才有r