管理是以“自我实现的社会人”为其人性假定，以员工作为组织的战略资源，以自我管理为基础，以组织的目标实现为方向，以人的全面自由发展为目的的一套管理模式，通过人与事相互作用的最佳发挥，促进人的主观能动性的发挥和自身价值的实现，其关键在于人力资源创造力和潜能的挖掘、利用和发展。要树立以人为本的人才新理念，从传统的思维中解放出来，确立新的人才观念和用人观念，真正形成一种尊重知识、尊重人才的氛围，为人才创造一个良好的工作环境。2因地制宜范化管理与科学的激励机制相结合。充分调动人力资源的积极性和创造性，离不开有效激励机制的建立。一是要考虑由于人力资源所具备的知识具有公共品的特性，有较强的外部经济性，即溢出效应，必须解决人力资源创新的动力问题。二是要保证人力资源的个性和创造性得到充分发挥。因此在激励重点上既强调个人发展又兼顾利益驱动。要制定合理的薪酬政策，使人力资源的价值通过人力资源对组织所做出的贡献，在薪酬中得到充分体现，从而形成人力资源短期、长期激励体制。3切实提高人力资源管理者的自身素质。现代人力资源管理的要求显示出，人力资源管理者应具备四种技能知识，包括商业知识及业务状况的能力、人力资源管理业务知识能力、变革的能力及良好的人际关系能力以及以个人影响力为特征的个人信誉。因此人力资源管
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理者要有学习的紧迫感，尤其要学习自己过去最缺乏的知识，同时创造条件吸引真正有才华、有事业心的人加入到人力资源管理与开发队伍中来，提倡人事部门与其他部门人员交流，形成知识结构和业务优势的互补，重大事情多方听取人事部门之外的甚至组织之外的人员的意见，开阔视野，使人力资源管理者的能力得到延伸。提高人力资源管理人员自身的业务素质和思想水平，将人力资源部门建成既是人事行政管理的办事机构，又是实施人才战略的参谋部，依靠人力资源管理者自身的科学化实现人力资源管理的科学化。
四、总结
人力资源是企业的第一资源，是企业核心竞争力的重要源泉，现代企业的竞争，实质上就是人力资源的竞争。人力资源管理工作目的是通过对员工各种活动进行计划、组织、指挥和控制来充分发挥员工潜能、实现企业目标。人力资源管理具有获取、整合、保持和激励、控制与调整及开发的基本功能，目前我国企业人力资源管理工作正处于由传统计划经济的人事管理向市场经济的现代人力资源管理过渡的阶段，企业人力资源管理的创新工作任重而r