龙源期刊网httpwwwqika
comc
浅析创新人力资源管理对企业发展的重要性
作者：李金来源：《博览群书教育》2013年第08期
摘要：目前的人力资源管理工作正处于由传统计划经济时代的人事管理向市场经济时代的现代人力资源管理过渡的阶段，而我国市场经济制度的不完善导致了企业的人力资源管理工作只能是边思索、边实践、边改进，但作为推动企业、社会、国家经济发展的核心资源，人力资源的影响却越来越大。本文在分析现代社会人力资源所发生的变化的基础上，提出了要结合科学发展观，树立以人为本的人力资源管理理念，坚持个人和社会协调发展，实现人力资源管理的创新，逐步建立起符合我国实际的人力资源管理新体制，使人力资源的开发与管理真正实现科学化。
关键词：人力资源；企业管理；发展创新；现状分析；重要性；有效途径
一、企业人力资源管理存在的主要问题
1缺乏战略性人力资源管理规划。人力资源战略规划，即企业的人员需求及如何满足企业发展需求计划人力资源战略规划的目标是确保组织在适当的时间和不痛的岗位活得适当的人员。然而在我国的大多企业特别是相当一部分国有企业中，忽略制定人力资源管理战略。人力资源规划是使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的恶人力，以实现该组织目标而拟定的恶一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量在只见在企业未来发展中的相互匹配。一句话，就是通过长远正确的谋划贯穿到整个人力资源管理之中，体现在管理的每一个环节上。只有这样，才可能保持人力资源管理的连续性、持久性、动力性。2激励机制不健全。主要表现为人才引进机制不科学，培训激励机制不足，薪酬激励机制欠缺等。企业为占得先机，都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才，但是在招聘过程中没有明确的招聘要求，后期的培训没有明确的目标，且无法利用薪酬激励来留住人才。此外，大部分企业激励机制落后、不健全，对员工的奖惩缺乏明确的标准，而且激励手段单一，大部分企业只注重工资、津贴、奖金等外在薪酬，忽视员工需求的个性化、差异性以及需求的多层次，忽视精神激励的重要作用长此以往，企业与员工的矛盾有加剧的趋势，员工对现代企业的感情也越来越淡薄，员工自然难以主动与现代企业同心同德，人力资源管理主体缺位的危机渐现。3缺乏正确的人力资源管理观念。民营企业的大部分决策者还没有对人力资源管理有一个深层次的认识和了解，人力资源管理的基本观点是：建立一种有效的管理机制以最大限度地获取人才、r