3活动资源估算所采用的工具844活动资源估算的输入、输出85活动历时估算851活动历时估算内涵852活动历时估算所采用的主要技术和工具专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。最大活动历时853活动历时估算的输入、输出
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f实用标准文案
86制定进度计划861进度计划编制工作所包括的主要内容862进度计划编制的主要约束条件863计划编制所采用的主要技术和工具关键路法（CPM）、计划评审技术（PERT）、历时压缩技术864进度编制计划的输入、输出87项目进度控制871项目进度控制概念、主要活动和步骤872项目进度控制的技术和工具873项目进度控制的输入、输出
9项目成本管理
91项目成本管理概念及相关术语911成本与成本管理要概念项目成本概念及其构成项目成本管理概念、作用和意义项目成本失控原因项目成本管理的过程912相关术语全生命周期成本可变成本、固定成本、直接成本、间接成本管理储备成本基准913制定项目成本管理计划92项目成本估算921项目成本估算的主要相关因素922项目成本估算的主要步骤识别并分析项目成本的构成科目估算每一成本科目的成本大小分析成本估算结果，协调各种成本之间的比例关系923项目成本估算所采用的技术和工具类比估算法（自项向下估算法）、自底向上估算法参数模型法924项目成本估算的输入、输出93项目成本预算931项目成本预算及作用932制定项目成本预算的步骤将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划933项目成本预算的技术和工具类比估算法（自项向下估算法）、自底向上估算法
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参数模型法934项目成本预算的输入、输出94项目成本控制941项目成本控制主要内容942项目成本控制所用的技术的工具943挣值分析挣值管理概念挣值管理的计算方法利用挣值计算结果进行整体控制944项目成本控制的输入、输出
10项目质量管理
101质量管理基础1011质量、质量管理、质量保证、质量控制1012项目质量管理基本原则和目标1013项目质量管理主要活动和流程1014国际质量标准IS09000系列、全面质量管理（TQM）、六西格玛（6σ）1015软件过程改进与能力成熟度模型CMMCMMISJT11234SJT11235102制定项目质量计划1021制定项目质量计划包含的主要活动1022制定项目质量计划所采用的主要技术、工具和方法效益成本分析基准比较流r