念项目变更的含义项目变更的分类项目变更产生的原因652变更管理的基本原则653变更管理的组织机构项目管理委员会（变更控制委员会）项目三方各有专人负责变更管理654变更管理的工作程序提出与接受变更申请对变更的初审变更方案论证项目管理委员会（变更控制委员会）审查
文档大全
f实用标准文案
发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更效果的评估判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道655变更管理工作内容严格控制项目变更审核的提交对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调656变更管理所采用的技术和工具657变更管理的输入和输出658变更管理与配置管理之间的关系66项目收尾管理661项目收尾的内容项目验收项目总结项目审计662项目收尾所采用的技术和工具663项目收尾的输入、输出664对信息系统后续工作的支持665项目组人员转移
7项目范围管理
71项目范围和项目范围管理711项目范围的定义712项目范围管理的作用713项目范围管理的主要过程72范围计划编制和范围说明书721范围计划过程所用的技术和工具722范围计划过程的输入、输出73范围定义和工作分解结构731范围定义项目范围定义的内容和作用项目发文定义的输入、输出732范围说明书项目论证系统描述项目可交付物的描述项目成功要素的描述733工作分解结构WBS的作用和意义WBS包含的内容734创建WBS所采用的方法使用知道方针
文档大全
f实用标准文案
类比法自顶向下法、自底向上法735WBS创建工作的输入、输出74项目范围确认741项目范围确认的工作要点制定并执行确认程序项目干系人对项目范围的正式承认让系统的使用者有效参与项目各阶段的确认与项目最终验收的确认742项目范围确认所采用的方法743项目范围确认的输入、输出75项目范围控制751项目范围控制设计的主要内容752项目范围控制与项目整体变更管理的联系753项目范围控制与用户需求变更的联系754项目范围控制设计所用的技术和工具755项目范围控制的输入、输出
8项目进度管理
81项目进度管理相关概念811项目进度管理的含义和作用812项目进度管理的主要活动和过程82活动定义活动定义与工作分解结构的关系里程碑活动定义所采用的技术和工具活动定义的输入、输出83活动排序831活动排序采用的技术个工具832活动排序的输入、输出84活动资源估算841活动资源估算所遵循的基本原则842活动资源估算所采用的主要方法和技术专家判断按活动自底向上的估算84r