项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点42项目的组织组织的体系、文化与风格组织结构43项目的生命周期项目生命周期的特征项目阶段的特征项目生命周期与产品生命周期的关系44典型的信息系统项目的生命周期模型瀑布模型V模型原型化模型螺旋模型送代模型45单个项目的管理过程项目过程项目管理过程组过程的交互
5立项管理
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51立项管理内容511需求分析需求分析的概念需求分析的方法512项目建议书项目建议书的内容项目建议书的编制方法513项目可行性研究报告项目可行性研究报告的内容项目可行性研究报告的编制方法514招投标招投标的主要过程招投标的关键产物52建设方的立项管理521立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准522项目的可行性研究初步可行性研究、详细可行性研究的方法项目论证评估的过程和方法项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准523项目招标招标文件的内容和编制方法招标评分标准的制定评标的过程选定项目承建方的过程和方法53承建方的立项管理531项目识别532项目论证承建方技术能力可行性分析的方法承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法项目财务可行性分析的过程和方法项目风险分析的方法对可能的其他投标者的相关情况分析533投标组建设标小组投标文件的内容和编制方法投标活动的过程投标关注要点54鉴定合同541投标方与候选供应方谈判的要点542建设方与承建方鉴定合同的过程和要点
6项目整体管理
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61项目整理管理的含义、作用和过程62项目启动621项目启动所包括的内容622制定项目章程项目章程的作用和内容项目章程制定的依据项目章程制定所采用的技术和工具项目章程制定的成果623选择项目经理63编制初步范围说明书64项目计划管理641项目计划的含义和作用642项目计划的内容项目计划的主体内容项目计划的辅助内容643项目计划编制项目计划编制过程所遵循的基本原则项目计划编制过程项目计划编制过程所采用的技术和工具项目计划编制过程的输入、输出644项目计划实施实施项目计划所要求的必备素质项目计划实施所采用的主要技术和工具可交付物的定义和可能的表现形式项目计划实施过程的输入、输出645项目计划实施的监控项目计划实施监控的含义项目计划实施监控的主要内容项目计划实施监控所采取的技术和工具项目计划实施监控的输入、输出65项目整体变更管理651项目更变基本概r