必须起草、修订并贯彻经营管理所不可缺少的公司内部规章。在起草并维护管理“公司内部规章”过程中，重要的是必须明确规章的意义和目
f的。公司内部规章希望参照以下标准：1）符合公司的基本思想和价值观制定公司规章的前提，必须是制定与公司的基本思想、价值观（在本公司，就是指京瓷哲学）相一致的规章。2）从经营的角度出发其次重要的是在起草公司规章时，必须从公司经营的角度出发制定规章。为此，在制定公司内部规章时，必须根据业务形态和组织形态，具体地模拟出阿米巴的实际业绩（销售额、生产总值、经费开支、时间），在此基础上制定规章。3）反映经营的实际状况公司内部规章必须使经营数据能够如实地反映经营的实际状况。为此，制定公司内部规章必须透析事物的本质，使复杂的现象简单化，任何人都能够准确地把握经营的实际状况。4）具有一贯性制定具有一贯性的规章。在制定新的规章时，如果只考虑到某一种特定情况，那么就有可能与原有规章不符或出现矛盾。所以制定规章必须基于前后一致的想法，在制定个别规章时，必须首先考证其是否保持了一贯性。5）对于整个公司都做到公平公司内部规章必须公平、公正地适用于全公司。公司内部规章不是针对个别的事业单位，而是给予公司整体的统一想法和标准。另外，为了确保阿米巴经营模式的前提之一，就是所有部门在平等的条件下相互切磋琢磨，公司内部规章也必须对所有部门都公平、公正。
f二、经营信息的准确性和及时的反馈为使经营高层以及各部门领导能够迅速、准确地做出经营判断，必须正确、及时地把握经营状况，为此，必须以经营管理部门为核心，制定具体的办法和体制并加以实施。三、公司资产的健全管理公司资产的健全管理与把握经营现状同等重要。这里所说的公司资产指：定单未出货部分、库存、应收账款、固定资产等，对于公司的经营是不可或缺的重要经营信息。本公司不仅按照“一一对应原则”管理所有的物品和金钱，而且同样按照“一一对应原则”管理业绩和金额，使其保持统一和平衡。经营管理部门通过贯彻对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门对资产进行合理的管理，起到了推进公司资产健全管理和运作的作用。关于组织划分“阿米巴经营模式”成功的关键
“划分组织”可以说是事关阿米巴经营模式成功与否的关键，即如何划分复杂的公司组织。组织的划分必须准确地把握事业的实际情况，并以此为依据进行划分。为此，我认为必须具备三个条件：
第一个r