这样的，拿着牌子在那边站着期待领导会自动到他的面前。这样的招募是很糟糕的！常常有人问我JOHN领导是怎幺样的？我写了一本书：领导的21种特质繁体绿色的书第四阶最重要的就是”必须要知道如何招募人才，然后思考怎幺样去培养他”
◎第五个阶段：个人特质的阶段关键词：尊重Perso
hoodRespectPeoplefollowbecauseofwhoyouarea
dwhatyoureprese
t这个资格是别人给你的是来自于四的阶段的成功当你在14都成功的时候，而且在经厉一段时间都成功的时候，就会到第五阶段◎我们现在讲这五个阶段第一阶段：职位公司赋予你的
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f第二四阶段：是你自己去争取的，你自己去赢得的而第五阶段：是公司内部的人给予你的，因为他们觉得你值得◎每一个阶段都必须建立在前一阶段上面。所以你在第二阶段的话，那你的基础比在第一阶段还要深。每一次能够越往上爬一阶段，你的基础就会越深厚，的基础越深厚，你的领导统驭就越成功。◎如果今天我坐在下面听我自己的课程，我就会想着一个问题：我现在在哪个阶段？？如果你今天问了：我是哪一阶段。你很快就会往上一层了！你上的阶段越高，旁边的人一定越少。◎作业：请写下你下面人的名字你在写下的时候，你要想着这个人我和他可以让我进到第几阶段？现在在哪个位置，在旁边写下来？！我怎幺样让他从这阶段到往上一个阶段？你能够让他往上一个阶段那幺领导统驭的成功取决于你能够把多少人带上来？！如果你下面有十个人，这里面如果有六个人你把他们带到第四阶，那幺你就比只有一个人的领导统驭还大！当你把你的愿景传承给大家的时候，当你跟你下面的人讲愿景的时候，大家的反应一定不同，为什幺会这样呢？因为人们针对这反应不是你说了什幺话，他们的反应是取决于你和他处在哪个阶段，而不是你说的话所以你在培养一个人在领导的阶段里面，她们会在你越高阶的时候给你越正面的响应。你觉得在这五个阶段里面，哪一个是最重要的？你跟对大多数人而言，你是在哪个阶段？你怎幺样可以到更高的境界呢？下课陈老师上台：梁老师上课的秘密…右耳在听课程，左耳在思考我的行动方案，写下行动方案，如果这个行动方案跟我有关，他就会叫我，也会问我你觉得这方案可不可行？可行就划押签名！如果这方案跟营运长有关，就会叫营运长，问他这可不可行，可行就画押签名…所以现在大家用一分钟思考，刚刚学到的东西，可以有什幺样的行动方案，这方案跟谁有关？待会儿开始打电话给相关的人员，搞不好，用了就营业额倍r