是好的。我们会把我们知道的教给别人，但是的能够展现出来的是自我，要我站在这教你什幺是领导统驭千万不要带下面的人带到你没去过的地方第三阶段讲的都是你我的成长，你我的共同生产。一定要学会领导自已，我们才有资格去领导别人。换句话说我们一定要诚实对待自己！大部分的领导都会希望突显自己的重要性有太多的领导为了自己的自傲不愿意承认自己的错误几年前我跟几个领导讲过话、分享过，你要在你底下的人面前开放自己放开自己！有一个领导曾经跟我说过：你要我们领导去承认自己的错误，很困难！他花三分钟讲完……我跟他说：我是JOHN我是你的朋友，你放松一点，你有一些假设是错误的，你的伙伴可能都已经知道你的弱点或错误了！只是他们不知道你知不知道！！领导就应该公开坦白自己的弱点我请LINDA我的秘书花几个星期想想自己有什幺弱点！我要把它写在书里面。LINDA说：我不需要花几个星期，我现在就可以说。我说：现在就可以吗？他拿了一大张纸出来…她说：我常常不遵守规定、常常有太多的选择让大家都发疯了……我想光这些就可以写一本书了…她其实在告诉我什幺？我也是一个人啊！领导拿钱不是因为自己负起公司的责任领导是拿钱让大家都要负起公司的责任领袖会把人生从我带到我们的境界第三阶段就是要让别人成长之前自己要先成长
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领导统驭第四阶段：人的发展关键词：复制PeopleDevelopme
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eforthem人们会因为你为她们做了什幺而追随你一个领袖的好坏与否，取决于他培养其它领袖的能力一个好的领袖不是看他现在有多少人，而是他培养了几个领导你在投资他人的身上做了什幺成功的领袖为培养更多的领袖，他们会把时间放在不断的培养接班人上面。人们常问我：你希望未来别人记得你，你希望别人记得你什幺？人们在描述你时，会如何的描述你呢？我希望能够赋予更多的领袖，因为他们会把这理念赋予出去给别人第四阶段就是如何去培训培育更多的领导1招募人才换句话说，你要培育领导你必须先具备招募人才的能力招募人才跟提供人才技能是最重要的你要找什幺样的人，你必须要先清楚，这样你要的人才才会出现在你面前！所以你必须要先清楚一个领导该具备哪些特质，你才能找到相关的人才！举例：我每次下飞机的时候，他们不知道我长什幺样子，都拿着牌子，上面写着我的名字，站在那里，思考着，我看到我的名字会过去跟他们打招呼，然后带我去我该去的地方。人们在招募人才也是r