重视你吗？方法二：观察你的员工好领导会观察所有的人，不断的问自己：我怎幺样把他们放在他们的位置上成功的人知道他在什幺位置上能表现的好，成功的领袖能够帮助他人找到这样的位置。方法三：你为下面的人服务你的优先顺序在于帮助下面的人如果能够帮助别人得到他们要的，他们就能帮你得到你要的没安全感的人喜欢用自己的职位来领导
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f身为一个领导，我对我下面的人是有正面的影响还是负面的？我真的赋予他们价值了吗？还是剥夺了他们的价值？我身为领袖，我下面的人怎幺看我？如果你是个不成熟的领导，你会把自己放在第一，如果你是个成熟的领导，你会把他人放在第一想当领导，应该只有一个理由，只有一个，你要当领导唯一的动机就是帮助他人人们追随你的时候，他们问的第一个问题就是：你在乎我吗？你关心我吗？第二个问题：你能帮我吗？第三个问题：我相信你吗？我可以信任你吗？（最重要的问题）作业：看着上面写作业1你在乎你的员工吗？2你能帮你的员工吗？3你的员工相信你吗？14：15开始签书14：30准时上课
下午第一堂◎如何教孩子未来功成名就方法带小孩上领导的课程◎领导统驭第三阶段：生产关键词：结果Productio
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谈的是你怎幺样成为一个优质的领导这个阶段你要学习如何领导自己，这样把自己领导到非常的成功。举例：如果我今天在台下，我会问的问题如下：你对你自己的投资做了什幺？你教自己什幺？在刚才我在鼓励你在孩子身上投资待会儿我会鼓励你在别人身上投资当然最重要的是先投资自己所以你自己要先成功你才能教别人成功约翰送一本书原文书给Jerry章律师的儿子我以前国中一年级的时候，我父亲带我去见一个非常有名的老师，我就是这样看到了一个又一个的老师。我来上海不是因为我喜欢座飞机过来我每讲一次演讲，我都要推掉50几个会议
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f我来上海是因为未来发展在中国我会告诉我美国的朋友，要教小孩普通话第三阶讲的是自我成长，重点在于自我领导。几年前我做过这样的演讲，有一个大学生说我现在还是大学生，我非常同意您领导的看法，只是我要去领导谁呢？我告诉他你要先领导好你自己，如果你连自己都领导不好，你未来怎幺去领导更多的人呢？要别人怎幺做很简单，自己做就不容易了！难度不在于领导别人，而是领导自己。世界上最能激励人的原则就是人们会去做自己看不见的事情，换句话说他们会跟领导去做，他们看到领导是好的他们就会r